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L'exercice du pouvoir en général, la direction
d'un établissement social et
médico-social en particulier sont le plus
souvent abordés sous un angle juridique,
économique ou psychosociologique.
Ces approches d'ordre scientifique
tendent à envisager les aspects
rationnels du management.
Or manager, faire l'expérience de diriger
des professionnels exerçant auprès
des personnes accueillies dans les
structures sociales et médico-sociales,
c'est se confronter au quotidien aux
affects, aux émotions, à l'irrationnel des
comportements, les siens comme ceux
des professionnels et des résidents.
C'est adopter une posture plus ou
moins conscientisée où interviennent
ses choix, ses pensées, ses intimes
convictions. Manager, ce n'est pas
seulement agir en toute logique, en
toute raison ou conscience. C'est pour
beaucoup se montrer inventif, créatif, à
l'écoute, évoluer d'expérience en expérience,
se faire parfois rêveur et poète.
C'est fort de sa propre expérience de
direction d'établissement que Jean-Marie
Miramon partage ici ses perspectives.
S'appuyant sur l'universalité
d'adages et d'extraits littéraires ou poétiques,
il livre de multiples expériences
de terrain qui sont autant de reflets de
la fragilité intrinsèque au secteur social
et médico-social, du caractère parfois
impossible du métier de directeur, ou
de la façon dont notre histoire conditionne
l'exercice du pouvoir, notre manière
d'être manager. Des témoignages
de directeurs viennent enrichir son
propos.
