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Aus der Bilanz kann man sie nicht herauslesen und doch ist sie mitentscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Aber welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Wettbewerbsfähigkeit? Ist Unternehmenskultur messbar? Gibt es Maßnahmen zur gezielten und nachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen?
Die Autoren nehmen die zentralen Fragen in den Blick. Dabei beleuchten die Elemente, die aus unternehmenskultureller Sicht erhebliches Optimierungspotenzial besitzen, wie Vertrieb, Lean Management und Innovation. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis machen sie deutlich, wie eine adäquate Unternehmenskultur den Erfolg nachhaltig beeinflusst.
About the author
Prof. Dr. Frank Richter ist Gründungspartner und CEO der Swiss Global Investment Group AG. Er arbeitet als Strategie- und Sanierungsberater sowie als Interimsmanager für Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Strukturierung komplexer M&A-Transaktionen, im Turnaround-Management, in der Reorganisaton von Unternehmen sowie in der Strategieentwicklung und –umsetzung. Früher war er im In- und Ausland u.a. für Bertelsmann, Siemens und PricewaterhouseCoopers in unterschiedlichen Stabs- und Leitungsfunktionen sowie in der Strategie- und M&A-Beratung tätig.
Summary
Aus der Bilanz kann man sie nicht herauslesen und doch ist sie mitentscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Aber welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Wettbewerbsfähigkeit? Ist Unternehmenskultur messbar? Gibt es Maßnahmen zur gezielten und nachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen?
Die Autoren nehmen die
zentralen Fragen
in den Blick. Dabei beleuchten die Elemente, die aus unternehmenskultureller Sicht erhebliches Optimierungspotenzial besitzen, wie Vertrieb, Lean Management und Innovation. Anhand von
Fallbeispielen aus der Praxis
machen sie deutlich, wie eine adäquate Unternehmenskultur den Erfolg nachhaltig beeinflusst.
Report
"Organisationskultur ausbilden und als Wettbewerbsvorteil am Markt ausspielen
Dass Unternehmenskultur ein wichtiger Faktor ist, um sich von Konkurrenten am Markt aber auch im Wettbewerb um die besten Fachkräfte abzusetzen, wird kein Top-Manager bestreiten. Diskussionsbedarf besteht aber bei der Formulierung eines Selbstverständnisses und der Umsetzung in allen Führungskanälen. Genau hier setzt Frank Richter mit seinem Buch 'Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur' an. Zusammen mit einer Reihe namhafter Fachautoren aus Wirtschaft und Wissenschaft macht er das Abstraktum 'Unternehmenskultur' greifbar.
Eine gesunde Unternehmenskultur schafft Vertrauen und hilft, Krisen schneller zu überwinden
Er erläutert, warum eine erfolgreiche, tatsächlich gelebte Unternehmenskultur Innovationen vorantreibt, wie sie die Leistungen und Abschlüsse im Vertrieb verbessert und bei Restrukturierungen (Changemanagement) wichtige Stabilitätspfeiler bereitstellt. Unter anderem wird am Beispiel Lufthansa gezeigt, wie durch mittel- und langfristige Maßnahmen das Unternehmensleitbild in Übereinstimmung mit den Zielen und Strategien gebracht wird, denen die Mitarbeiter täglich folgen. Geholfen haben dabei 'die Konsensorientierung und die offene Kommunikation'. Trotz Krisen wurden keine Mitarbeiter entlassen. Das schafft Vertrauen in die Führung und untermauert das Selbstverständnis.
Organisationskultur in Therapie
Während die ersten beide Teile des Buches vornehmlich dazu dienen, Manager und Geschäftsführer für das Thema zu begeistern, gehen die letzten beiden Teile ans Eingemachte. In ihrem ausführlichen Fachbeitrag zeigt Sonja Sackmann, wie Verantwortliche in ihrer Organisation sehr wohl die Unternehmenskultur messen können. Fabian Dank schließt mit 'Diagnose und Therapie von Unternehmenskulturen' daran an - eine kurze Studie zur Korrektur fehlerhafter Leitbilder. Sechs Experteninterviews mit Führungskräften geben zum Ende einen guten Überblick über gelebte Unternehmenskultur in Mittelstand und großen Unternehmen.
Management-Journal - Fazit: Frank Richter schiebt mit seinem sehr gut konzeptionierten Ratgeber die 'Unternehmenskultur' aus der Liste der Modewörter direkt hinein in den Unternehmensalltag der Geschäftsführer, Manager und Führungskräfte. Gelungen!" (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 17.4.2015 )
