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Die große Bedeutung von Restrukturierungsaktivitäten für die Unternehmenspraxis wird in Theorie und Literatur nur unzureichend widergespiegelt.
Matthias E. F. Wurster entwickelt mit Hilfe der multidimensionalen Perspektive einen Ansatz, um Restrukturierungsaktivitäten auf ein breites theoretisches Fundament zu stellen. Er verknüpft das Restrukturierungsmanagement mit unterschiedlichen Forschungsperspektiven und geht dabei den folgenden Fragen nach:
"Welche Faktoren sind für die zahlreichen branchenübergreifenden Restrukturierungsaktivitäten verantwortlich?
"Inwieweit können die klassischen Unternehmenstheorien die Restrukturierungskonzeption substantiell untermauern?
"Welche forschungstheoretischen Mehrwert bietet eine multidimensionale Perspektive?
"Wie können die Spannungsfelder der multidimensionalen Perspektive unter Synergieaspekten miteinander verbunden werden?
"Welchen weiteren Forschungsbedarf löst die vorgestellte Perspektive aus?
List of contents
1 Kapitel A: Einführende Überlegungen.- 1.1 Stand des Problems.- 1.2 Gang und Aufbau der Arbeit.- 2 Kapitel B: Bestandsaufnahme der Restrukturierungsforschung.- 2.1 Diffuse definitorische Grundlagen.- 2.2 Downsizing als maßgebliche Handlungsmaxime.- 2.3 Überbetonung industrieökonomischer Argumentationslogik.- 2.4 Mangelhafte Integration des Entrepreneurship-Konzepts.- 2.5 Fragmentarische Verzahnung mit dem strategischen Management.- 2.6 Fazit.- 3 Kapitel C: Restrukturierungsfaktoren.- 3.1 Treibermodell zur Erklärung von Restrukturierungen.- 3.2 Fazit.- 4 Kapitel D: Partialansätze zur Theorie der Unternehmung.- 4.1 Der neoklassische Ansatz als Ausgangspunkt einer Theorie der Unternehmung.- 4.2 Institutionalistische Theorien.- 4.3 Behavoristische Theorieansätze.- 4.4 Evolutionstheoretische Ansätze.- 4.5 Fazit.- 5 Kapitel E: Multidimensionales Restrukturierungsmanagement.- 5.1 Restrukturierungen im Spannungsfeld dualistischer Zielsetzungen.- 5.2 Anforderungen an eine multidimensionale Restrukturierungskonzeption.- 5.3 Bezugsrahmen zum multidimensionalen Restrukturierungsmanagement.- 6 Kapitel F: Morphing - Prozesse als kinetische Bindeglieder innerhalb der Perspektiven.- 6.1 Grundgedanke.- 6.2 Zum Begriff "Morphing".- 6.3 Dimensionen der Heuristikkonzeption.- 6.4 Zwischenfazit.- 6.5 Implikationen für ein multidimensionales Restrukturierungsmanagement.- 7 Kapitel G: Abschließende Bemerkungen.- 7.1 Resümee.- 7.2 Entwicklungsperspektiven und Ausblick.
About the author
Dr. Matthias E. F. Wurster promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Er ist als Projektleiter bei einer international tätigen Unternehmensberatung tätig.
Summary
Die große Bedeutung von Restrukturierungsaktivitäten für die Unternehmenspraxis wird in Theorie und Literatur nur unzureichend widergespiegelt.
Matthias E. F. Wurster entwickelt mit Hilfe der multidimensionalen Perspektive einen Ansatz, um Restrukturierungsaktivitäten auf ein breites theoretisches Fundament zu stellen. Er verknüpft das Restrukturierungsmanagement mit unterschiedlichen Forschungsperspektiven und geht dabei den folgenden Fragen nach:
" Welche Faktoren sind für die zahlreichen branchenübergreifenden Restrukturierungsaktivitäten verantwortlich?
" Inwieweit können die klassischen Unternehmenstheorien die Restrukturierungskonzeption substantiell untermauern?
" Welche forschungstheoretischen Mehrwert bietet eine multidimensionale Perspektive?
" Wie können die Spannungsfelder der multidimensionalen Perspektive unter Synergieaspekten miteinander verbunden werden?
" Welchen weiteren Forschungsbedarf löst die vorgestellte Perspektive aus?
