Read more
Strategisch management voor medici is het zevende deel uit de serie Medicus en Management.Wat behelst een strategie nu eigenlijk? Wat kunt u er in de praktijk mee en wat niet? Wat zijn eenvoudige hulpmiddelen om in en naast de praktijk van alledag in werkverband een strategische discussie te voeren? Strategisch management voor medici geeft antwoord op deze vragen en biedt (para)medici concrete aanwijzingen voor de manier waarop zij in strategische discussies een bijdrage kunnen leveren. Tevens geeft het boek aanwijzingen hoe zij hun managementteam en raden van bestuur tegenspel kunnen bieden. Dit laatste is van belang omdat in de afgelopen jaren management en medici steeds verder naar elkaar toe zijn gegroeid. Medici zijn echter niet opgeleid voor management, net zomin als managers voor het verlenen van zorg zijn opgeleid. Om de kloof in de praktijk te overbruggen, leven managers en medici zich steeds verder in elkaars werkveld in.Strategisch management voor medici heeft een praktische opzet: elk hoofdstuk begint met een herkenbare casus en eindigt met praktische tips. Daartussenin presenteren de auteurs een selectie uit de managementgereedschapkist waarmee de probleemstelling van de casus kan worden opgelost.Strategisch management voor medici heeft een praktische opzet: elk hoofdstuk begint met een herkenbare casus en eindigt met praktische tips. Daartussenin presenteren de auteurs een selectie uit de managementgereedschapkist waarmee de probleemstelling van de casus kan worden opgelost.Het boek is met name bedoeld voor medische professionals en managers in de zorg.
List of contents
Inleiding.- Positionering strategisch management voor de medische praktijkvoering.- Medicus en zijn markt.- Medicus en ruimte.- Medicus en ondersteunend personeel.- Medicus en zijn behandelteam.- Medicus en strategische allianties.- Medicus en vooruitkijken.
Summary
Je kunt geen krant meer opslaan of het woord ‘strategie’ komt er een aantal keren in voor. Strategie is ‘in’! Ook in de wereld van de gezo- heidszorg heeft strategie een vaste plaats gekregen op de agenda’s. Niet alleen managers spreken erover, maar ook (para)medici doen – vaak om niet als ouderwets te worden gekenschetst – een flinke duit in het str- tegiezakje. Maar wat behelst strategie nu eigenlijk? Wat kunt u er in de praktijk mee en wat niet? Wat zijn eenvoudige hulpmiddelen om in en naast de praktijk van alledag een strategische discussie te voeren in een werkverband? Op deze vragen geeft dit boekje antwoorden. Het is prak tisch getint doordat ieder hoofdstuk begint met een heel herkenbare casus en eindigt met praktische tips. Daartussenin presenteren de auteurs een selectie uit de managementgereedschapkist waarmee de proble- stelling van de casus kan worden opgelost. Dit boek geeft (para)medici concrete aanwijzingen op welke manier zij hun partij kunnen meeblazen in strategische discussies en hun man- ge mentteam, maten en raden van bestuur tegenspel kunnen bieden. Dit laatste is van belang omdat in de afgelopen jaren management en medici steeds verder naar elkaar toe zijn gegroeid. Medici zijn echter niet op- leid voor management, evenmin als managers zijn opgeleid voor het verlenen van zorg. Om de kloof in de praktijk te overbruggen leven zowel managers als medici zich steeds verder in elkaar in. Dit proces wordt bevorderd door cursussen zoals Management voor medici.
