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Viele Unternehmen benötigen dringend Unterstützung bei der Auswahl und Umsetzung Ihrer eBusiness-Strategie und wollen mehr Sicherheit bei ihren Entscheidungen. Im Buch finden Sie Vorgehensweisen und Umsetzungsempfehlungen für e-Business-Strategien, besonders für mittelständische Unternehmen. Die Controlling Instrumente auf der beiliegenden CD-ROM erleichtern die direkte Umsetzung im Unternehmen.
Eine sichere Entscheidung über eine klare Zielsetzung und sichere Finanzierung von E-Business-Aktivitäten kann nur auf dem Einsatz von betriebswirtschaftlichen Instrumenten basieren. e-Profit zeigt, wie der Einstieg in das E-Business mit einem bewährten, betriebswirtschaftlich fundierten und geschlossenen System geplant und gesteuert werden kann. Es kommen folgende Instrumente zum Einsatz:
Stärken- / Schwächenanalyse
Chancen-/Risikenanalyse
Portfolio-Techniken im e-Business Umfeld
Prozessorientiertes Quality Function Deployment
House of e-Business zur Maßnahmenplanung
Dynamische Investitionsrechnungsverfahren
e-Business-Projektmanagement
e-Balanced Scorecard.
In diesem praxisorientierten Leitfaden zur Integration der neuen Technologien im Unternehmen stehen betriebswirtschaftliche Methoden und Controlling Instrumente im Mittelpunkt, mit denen auch mittelständische Unternehmen arbeiten können. Alle Instrumente sind als integrierte Anwendung auf der CD-ROM enthalten.
List of contents
Aus dem Inhalt:
1 Electronic Business - die Geschäftsabläufe von heute mit den Technologien von morgen durchführen
1.1 Beispiele aktueller e-Business-Anwendungen
1.2 Electronic Sales: Interaktive Akquisition als moderne Vertriebsform
1.3 Electronic Procurement: Die nächste Welle der Kostenreduktion
1.4 Electronic Supply: Wie Einkauf und Vertrieb verschmelzen
2 Strategien und Vorgehensweisen zur effektiven Nutzung der e-Business-Technologien
2.1 Prozesse im Umbruch
2.2 Anforderungen und Erfolgsfaktoren
2.3 Das e-Business-Planungsmodell
3 e-Business-Portfolio: So bestimmen Sie die geeigneten e-Business-Strategien
3.1 Chancen des Einsatzes von e-Business
3.2 Risiken des Einsatzes von e-Business
3.3 Ermitteln Sie den e-Business-Reifegrad mit der Stärken- und Schwächenanalyse
3.4 Das strategische e-Business-Portfolio
4 Das House of e-Business zur Optimierung der Teilprozesse und Bewertung konkreter Technologien
4.1 Teclmologiegetriebene versus geschäftsgetriebene e-Business Einführungen
4.2 Die Lösung: Durch das House of e-Business die Technologien geschäftsgetrieben implementieren
4.3 Die geschäftsgetriebene Priorisierung von Teilprozessen für die Einführung der e-Business-Technologien (1. House of e-Business)
4.4 Wirkungsanalyse der e-Business-Tools und Ableitung des Maßnahmenpianes (zweites House of e-Business)
4.5 Fazit
5 Dynamische Wirtschaftlichkeitsrechnung: So bewerten Sie die finanziellen Potenziale
5.1 Auch schwer quantifizierbare Potenziale einbeziehen
5.2 Das veränderte Ablaufschema der Wirtschaftlichkeitsrechnung
5.3 Bewerten Sie die finanziellen Potenziale
5.4 Ermittlung der zu erwartenden Investitionen für das Projektvorhaben
5.5 Entscheidungsfindung zur Freigabe von e-Business-Vorhaben ...
About the author
Prof. Dr. Arno Müller war viele Jahre in Forschung, Unternehmensberatung und Industrie tätig. Seit 1996 lehrt er als Professor mit Schwerpunkt Einsatz der Internet-Technologien in Unternehmen an der privaten FH Nordakademie.
Lars von Thienen, Dipl.-Wirtschaftsingenieur, arbeitete mehrere Jahre als Consultant bei einer internationalen Unternehmensberatung. Sein derzeitiger Schwerpunkt sind Forschungs- und Beratungsaktivitäten zur Neuausrichtung von Unternehmen im Zuge des Electronic Business an der privaten FH Nordakademie.
