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Führen mit Power - In stürmischen Zeiten erfolgreich entscheiden

German · Paperback / Softback

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Description

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In schwierigen Zeiten müssen Unternehmen Umsätze und Ergebnisse in engen Märkten schwer erarbeiten. Mitarbeiter müssen auch ohne klassische Anreize motiviert und angeleitet werden. Berufliche Perspektiven sind rar gesät, ernüchternde Wirtschafts-Nachrichten häufen sich, Stress und Furcht gehen um.

Rita und Dirk Strackbein zeigen, wie der auch unter zunehmendem Druck stehende Entscheidungsträger künftig alle fachlichen, sozialen und psychologischen Faktoren von Führung erfolgreich beherrschen kann: Jenseits einer Gebrauchsanweisung bieten sie einen Baukasten der Führungselemente, aus dem Verantwortliche jeweils der Lage angemessene Instrumente auswählen und anwenden können.

Ein unkonventionelles und anregendes Buch - mit vielen praktischen Beispielen und Lösungsvorschlägen aus Unternehmens- und Beratungsalltag.

List of contents

1. Führung im Wandel.- 1.1 Vom Fluch und Segen des Wandels.- 1.2 Der Mitarbeiter ist Mittelpunkt. Oder: Der Mitarbeiter ist Mittel. Punkt!.- 1.3 Der eigenständige Mitarbeiter.- 1.4 Der Mitarbeiter ist motiviert!.- 2. Das Fundament - die Basisarbeit der Führung.- 2.1 Führen statt Befehlen.- 2.2 Die Qualität der Führung.- 2.3 Führen durch Fordern und Fördern.- 2.4 Die vier Aufgaben der Führung - ohne Stabilität kein Erfolg.- 2.5 Flache Hierarchie? Nein Danke !.- 3. Führung in schwierigen Situationen.- 3.1 Die schwierige Situation.- 3.2 Die schwierigen Menschen.- 3.3 Schwierige Situationen und schwierige Menschen in der Praxis.- 4. Vom sinnvollen Einsatz der Führungsinstrumente.- 4.1 Gedanken zu den Instrumenten.- 4.2 Führen durch Zielvereinbarungen.- 4.3 Beurteilungsverfahren.- 4.4 Mitarbeitergespräche.- 5. Jedes Problem ist lösbar!.- 5.1 Probleme und ihre Dynamik.- 5.2 Ein Volk der Nörgler und Meckerer?.- 5.3 Kein Veränderungsprozess ohne Probleme.- 5.4 Ist wirklich jedes Problem lösbar?.- 6. Alles wird gut!.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

About the author

Rita Strackbein ist Diplom-Ökonomin und Gründerin von Diskurs - Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung in Wuppertal.

Dirk Strackbein ist Diplom-Ökonom und als Partner Trainer und Moderator bei Diskurs.

Summary

In schwierigen Zeiten müssen Unternehmen Umsätze und Ergebnisse in engen Märkten schwer erarbeiten. Mitarbeiter müssen auch ohne klassische Anreize motiviert und angeleitet werden. Berufliche Perspektiven fehlen, schlechte Nachrichten häufen sich, Stress und Angst gehen um. Rita und Dirk Strackbein zeigen, wie der auch unter zunehmendem Druck stehende Entscheidungsträger künftig alle fachlichen, sozialen und psychologischen Faktoren von Führung erfolgreich beherrschen und situativ anpassen kann: Jenseits einer Gebrauchsanweisung bieten sie einen Baukasten der Führungselemente. Mit vielen praktischen Beispielen und Lösungsvorschlägen aus Unternehmens- und Beratungsalltag.

Foreword

Praktische Mitarbeitermotivation - gerade auch in schwierigen Zeiten

Additional text

"Das praxisorientierte Buch ist mit zahlreichen Beispielen garniert und bietet unkonventionelle Tipps für das Führen in schwierigen Zeiten." Börsen-Zeitung, 09.12.2005

"Ein wertvolles Führungshandbuch für Praktiker mit vielen Beispielen und Lösungsvorschlägen" sbz - Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, 01.09.2005

Report

"Das praxisorientierte Buch ist mit zahlreichen Beispielen garniert und bietet unkonventionelle Tipps für das Führen in schwierigen Zeiten." Börsen-Zeitung, 09.12.2005

"Ein wertvolles Führungshandbuch für Praktiker mit vielen Beispielen und Lösungsvorschlägen" sbz - Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, 01.09.2005

Product details

Authors Dirk Strackbein, Dirk und Rita Strackbein, Rita Strackbein
Publisher Gabler
 
Languages German
Product format Paperback / Softback
Released 01.01.2005
 
EAN 9783409123747
ISBN 978-3-409-12374-7
No. of pages 198
Weight 306 g
Illustrations 200 S.
Subjects Social sciences, law, business > Business > Business administration

Unternehmensführung, optimieren, Human Resource Management, Business and Management, Personnel Management, Management science

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