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Aus den Ergebnissen des Projektes "ProfilPASS in der Wirtschaft" ist ein Leitfaden für ProfilPASS-Beratende entstanden, die ihr Beratungsangebot auf Betriebe ausweiten wollen. Am Anfang steht der Aufbau einer engen Kooperation mit den Personalverantwortlichen. Schritt für Schritt erfahren die Beratenden, wie sie den ProfilPASS im Unternehmen anwenden können, um gemeinsam mit den Personalverantwortlichen die Kompetenzen der Mitarbeitenden sichtbar zu machen. Das Ergebnis ist ein individuelles Kompetenzprofil, das als Basis für die berufliche Weiterentwicklung, für Arbeitsplatzveränderungen, als Vorbereitung für Mitarbeitergespräche oder für die Formulierung von persönlichen Zielen genutzt werden kann.
List of contents
Vorbemerkungen
1. Der ProfilPASS ist anders - Eine Einleitung2. Von der Qualifikation zur Kompetenz - Begriffe und Programme
2.1 Theoretische Rahmung
2.2 Kompetenzerwerb auf drei Wegen
2.3 Kompetenzerfassung mit dem ProfilPASS - umfassend und entwicklungsorientiert
3. Unternehmen für den ProfilPASS gewinnen
3.1 Kompetenzerhebung in Unternehmen
3.2 Was bewegt Unternehmen heute in Bezug auf ihr Personal?
3.3 Welchen Nutzen kann eine Kompetenzbilanzierung mit dem ProfilPASS haben?
3.4 Varianten der Durchführung
4. Die Beratung im Unternehmen - Schritt für Schritt
4.1 Wer ist Kunde?
4.2 Wie kann ich das Unternehmen gewinnen?
4.3 Was tue ich nach einem erfolgreichen Erstkontakt?
4.4 Ausblick
Herausforderungen im Unternehmen - Weitere Ideen für die Anwendung des ProfilPASS
Vorlagen und Dokumente für die Beratungsarbeit
FAQ im Unternehmen
Literatur
Autorinnen
Zusammenfassung/Abstract
About the author
Brigitte Bosche ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Deutschen Institut für Erwachsenenbildung e.V. (DIE).
Beate Seusing ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für Entwicklungsplanung und Strukturforschung an der Universität Hannover, Mediatorin und Beraterin für interkulturelle Fragestellungen.
