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Das vorliegende Buch befasst sich mit der betrieblichen Integration von Personen mit Migrationshintergrund. Im Zentrum stehen die Ergebnisse einer telefonischen Befragung von Personalverantwortlichen in 500 Berliner Unternehmen sowie von 40 darauf aufbauenden Tiefen-Interviews mit verschiedenen betrieblichen Akteuren aus sechs Unternehmen, die zu Fallstudien verdichtet wurden. Damit wird aus Diversity-Perspektive beleuchtet, inwieweit sich die Vielfalt auf dem Berliner Arbeitsmarkt in der Personalstruktur der Unternehmen widerspiegelt und welcher personalpolitische Umgang damit verbunden ist. Auf der Basis der empirischen Befunde sowie weiterer Konzepte zur Förderung von Chancengleichheit werden zudem Ansatzpunkte für das Personalmanagement aufgezeigt: Durch eine entsprechende Organisationsanalyse kann der Handlungsbedarf ermittelt werden. Gezielte Maßnahmen können dann darauf hinwirken, dass die Vielfalt im Unternehmen erhöht wird, Personen mit Migrationshintergrund besser integriert und die Potenziale der Vielfalt genutzt werden.
List of contents
1;Inhalt;6
2;Vorwort;8
3;1 Einleitung;10
4;2 Der Rahmen: Diversity und Diversity Management;14
4.1;2.1 Diversity als personelle Vielfalt;14
4.2;2.2 Das Konzept Diversity Management;15
5;3 Im Fokus: Die Beschäftigung von Personen mit Migrationshintergrund;18
5.1;3.1 Das Konzept Migrationshintergrund;18
5.2;3.2 Personen mit Migrationshintergrund in Berlin;19
5.3;3.3 Studien zur betrieblichen Integration von Personen mit Migrationshintergrund;25
6;4 Empirische Untersuchung: Diversity (Management) in Berliner Unternehmen;30
6.1;4.1 Quantitativer Zugang;30
6.2;4.2 Qualitativer Zugang;47
7;5 Gestaltungsempfehlungen für die betriebliche Praxis;86
7.1;5.1 Orientierungshilfe für die Gestaltung des Diversity Managements;86
7.2;5.2 "Leadership": Leitbilder und Führungsgrundsätze;87
7.3;5.3 "Research & Measurement": Bedarfsanalyse;88
7.4;5.4 "Education": Diversity-Schulungen, -Trainings, -Seminare;90
7.5;5.5 "Alignment of Management Systems": Strategien, Verfahren und Kriterien des Personalmanagements;93
7.6;5.6 "Follow-up": Zielerreichungskontrolle und Anpassung;103
8;6 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse;104
9;Literatur;106
10;Anhang;112
About the author
Dr. Renate Ortlieb promovierte bei Prof. Dr. Gertraude Krell am Institut für Management-Personalpolitik der Freien Universität Berlin.
Heike Pantelmann studierte Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin. Das vorliegende Buch ist am Institut für Management, Arbeitsbereich Personalpolitik entstanden.
