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Durch den Einsatz ständig neuer Instrumente, immer ausgefeilterer Methoden und Prozesse sowie immer leistungsfähigerer Datenverarbeitungs-Tools ist das Controllingwissen zu einem Spezialistenwissen geworden. Schnell kommt es zu einer Distanz zwischen Manager und Controller. Controller neigen dazu, ihr Instrumentarium fortwährend zu verfeinern und zu perfektionieren. Dabei vergessen sie allerdings leider allzu oft, dass sich ihr Nutzen als Dienstleister des Managements allein und ausschließlich darin zeigt, dass die Manager ihre Aufgaben mit Controllern besser erfüllen als ohne.
Der vorliegende Band zeigt auf, wie wichtig und lohnenswert (!) eine verstärkte Wissensangleichung zwischen Managern und Controllern ist und wie diese Angleichung über eine Vereinfachung des Controlling erreicht werden kann.
Dazu werden zahlreiche Gestaltungshinweise geboten, um den Schaden eines zu komplexen Controlling zu vermeiden und Chancen im Umgang mit Controllingwissen zu nutzen. Beispiele zur Vereinfachung reichen von einer Minimierung des Informationsangebotes bei der Erfüllung von Aufgaben zur Informationsversorgung bis hin zu einer gezielten Vermarktung genutzter Controlling-Instrumente.
Die Botschaft, die dem AC Band 37 zugrunde liegt, folgt der Maxime "Weniger ist mehr!".
List of contents
1 Das Problem
2 Warum ist es zu hoher Komplexität des Controlling gekommen?
3 Warum schadet eine hohe Komplexität des Controlling?
4 Veränderung des "genetischen Codes" der Controller am Beispiel der Informationsaufgaben
5 Wie kann die Steuerungsaufgabe konkret vereinfacht werden?
6 Prinzipien zur Vereinfachung des Controlling-Instrumentariums
7 Fazit
8 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren?
9 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?
About the author
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .
