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Die Studie basiert auf der empirischen Analyse einer Befragung von 275 Führungskräften aus dem Bereich Entwicklung und Konstruktion (E) in produzierenden Unternehmen verschiedener Branchen, vorwiegend dem Maschinen- und Anlagenbau sowie Elektrotechnik und Elektronik. Sie liefert Aussagen über die Situation des ELeiters im klassischen Mittelstand in zwei traditionell starken deutschen Wirtschaftsbranchen.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragestellungen:
- die Einbindung des ELeiters in die Führungsstruktur des Unternehmens,
- das Management des ELeiters innerhalb seines Verantwortungsbereiches mit einer genaueren Untersuchung der Aspekte "Personal", "Produkte", "Projekte", "Prozesse" und "technische Ausstattung",
- die persönlichen Fähigkeiten und Perspektiven des ELeiters.
Die Antworten werfen ein deutliches Licht auf die momentane Situation vieler Entwicklungs- und Konstruktionsleiter in kleineren und mittleren Unternehmen. Insgesamt sind ELeiter immer noch zu sehr in das operative Tagesgeschäft eingebunden. Wenn alle heute von Entwicklungsmanagement reden, meinen sie längst noch nicht alle dasselbe. Ein Spannungsfeld zwischen Führung und Management ist vielfach in der Praxis feststellbar.
Die vorliegende Studie zielt nicht darauf ab nur "den Spiegel vorzuhalten", sondern will vielmehr den in der Verantwortung stehenden ELeitern Denkanstöße für die notwendige Gestaltung des eigenen Verantwortungs- und Aktionsfeldes im Unternehmen geben.
