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Kleine und mittelständische Unternehmer müssen sich auf das operative Geschäft konzentrieren und haben wenig Zeit für Visionen. Als erfahrener Unternehmensberater und Managementtrainer stößt Norbert Hans in diese Lücke und präsentiert Werkzeuge der Strategiefindung und -umsetzung auf solidem methodischen Fundament. Ein "Advocatus Diaboli", der die Methoden immer wieder "gegenliest", und Martin Meister als fiktiver Inhaber eines Fleischerfachgeschäftes, der nach der "richtigen" Strategie für mehr Wettbewerbsvorteile sucht, treten in "virtuellen Dialog" mit dem Leser und fordern ihn, seine eigene Ausrichtung zu finden. Ein einzigartiger Leitfaden für die Gewinner von morgen.
List of contents
Aus dem Inhalt:
1. Ohne strategische Planung geht gar nichts
2. Der Verlust der strategischen Wettbewerbsvorteile und ihre Konsequenzen
3. Die Mär vom Zukunftsmanagement. Oder: Vom schwierigen Umgang mit Komplexität
4. Es geht um Ihre Vision!
5. Das strategische Bewusstsein schärfen
6. Strategie und strategischen Wettbewerbsvorteil aufbauen
7. Der Strategiewechsel
8. Unternehmenskultur und strategische Wettbewerbsvorteile
9. Unternehmensorganisation und Strategieentwicklung
10. Die Mär vom lernenden Unternehmen
About the author
Dipl.-Kfm. Dr. Norbert Hans ist Gründer und Geschäftsführer des MSH-Instituts (Management Strategien Hans) in Beckum. Seit über 20 Jahren ist er als Trainer und Berater tätig. Seine Schwerpunkte: Strategische Unternehmensentwicklung, Managemententwicklung und Personalentwicklung.
