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Un contexto de fuertes restricciones presupuestarias obliga a ser eficiente en el uso de los recursos públicos para alcanzar mayor equidad y calidad en las prestaciones. A su vez, ello torna necesario fortalecer los sistemas de control público. A principios de los 90, Argentina reformuló la legislación de administración financiera, que fue sucedida por escasas jurisdicciones subnacionales: Salta y Ciudad de Buenos Aires. Los tribunales de cuentas fueron reemplazados por las auditorías generales, nuevos institutos de control externo. Se ampliaba el control hacia la eficiencia, pero se perdía la función de control jurisdiccional, lo cual debilitaba sus labores. La discontinuada reformulación que, simultáneamente, Mendoza había intentado de su gestión presupuestaria fundada en la nueva gestión pública podría ser la base conceptual de futuras reformas. El libro invita a reflexionar sobre los aspectos claves a la hora de redefinir sistemas de control público, y sobre cómo diferentes modalidades de control influyen en los resultados de la gestión pública. La obra resultará útil para expertos en auditoría pública, estudiantes e interesados en el apasionante tema del control público.
About the author
Magíster en Economía de los Sectores Sociales (U.N.Cuyo). Trabajó en áreas de control de gestión del sector público y privado. Auditor del Tribunal de Cuentas, Prov. de Mendoza. Colabora en docencia sobre temas de finanzas públicas (U.N.Cuyo). Su interés se centra en investigar diseños de mecanismos de monitoreo que optimicen políticas públicas.
