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Das vorliegende Lehrbuch hat eine bewährte Grundsystematik: Es werden die Konzeptionen und Instrumente auf den Ebenen der zeitlich und sachlich differenzierten Controllingstufen dargelegt und diskutiert, wobei von einem eigenständigen Funktionsbereich Controlling ausgegangen wird, der die Unternehmensleitung bei der Erfüllung ihrer Führungsaufgaben unterstützt. Zur Neuauflage: In allen Teilen ist der Stoff an den aktuellen Stand der fachlichen Diskussion angepasst. Ergänzt wird im zweiten Kapitel der Abschnitt über Kennzahlen und Kennzahlensysteme; aufgrund der praktischen Bedeutung dieses Instrumentariums erscheint eine vorgeschaltete zusammenfassende Darstellung zweckmäßig. Aufbauend hierauf wird im dritten Kapitel zusätzlich das Management- und Kennzahlensystem der Balanced Scorecard erläutert, dessen grundsätzliche Aufgabe in der Umsetzung der Planstrategien in den einzelnen Teilbereichen des Unternehmens gesehen wird. Des Weiteren ist der Teil über die Rationalisierungsinstrumente erweitert, indem die Methodik des Zielkostenmanagements ausführlicher dargestellt und die Technik des Benchmarking als Instrument zur Erkennung des Rationalisierungsbedarfes ergänzt wird.
List of contents
1;Vorwort zur 3. Auflage;6
2;Vorwort zur 1. Auflage;8
3;Inhaltsübersicht;12
4;Inhaltsverzeichnis;14
5;1 Grundlagen des Controlling;18
6;2 Planung und Kontrolle als Instrumente der Unternehmensführung;40
7;3 Strategisches Controlling;74
8;4 Langfristig operatives Controlling;130
9;5 Kurzfristig operatives Controlling;210
10;Literaturverzeichnis;354
11;Verzeichnis der Übersichten;360
12;Sachverzeichnis;364
About the author
Prof. Dr. Volker Warschburger lehrt u.a. das Fach E-Marketing im Masterstudiengang, E-Business im Fachbereich Angewandte Informatik der Fachhochschule Fulda.
