Read more
Omniprésent dans la vie des entreprises, le changement organisationnel
est un véritable défi pour les managers. Il en est de même pour les
étudiants, les professeurs, les chercheurs, les journalistes... tant il est
difficile d'en avoir une compréhension aiguisée et exhaustive. C'est donc
pour faire le point qu'a été imaginé cet ouvrage.
Il se compose de trois parties principales. «Comprendre le changement
organisationnel : facteurs, nature et modèles d'analyse». Cette première
partie contient les bases théoriques indispensables pour appréhender le phénomène
et offre les clés de décryptage essentielles à l'analyse du changement
organisationnel. La deuxième «Gérer le changement organisationnel :
aspects humains et managériaux et stratégies de gestion» pose les principes
et modalités essentiels à la conduite des changements organisationnels.
Ce faisant, elle s'intéresse beaucoup plus à l'action sur l'objet qu'à son
analyse. Enfin la troisième intitulée «Le management du changement en
situation : stratégie, organisation, culture et systèmes» s'intéresse à des
opérations et programmes de changement particuliers. Le changement y est
étudié dans ses pratiques.
Les auteurs poursuivent ainsi une triple ambition. Académique : ils se
fondent sur les travaux de référence et les dernières avancées théoriques.
Pédagogique : chaque chapitre comporte un nombre important d'illustrations.
Et pratique : le lecteur pourra déceler au fil de la lecture des conseils permettant
de mieux analyser et gérer les situations de changement organisationnel.
