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Depuis que le management social des ressources humaines s'est imposé dans les années 1980, le changement suppose d'adapter les actes du management aux phénomènes modernes d'évolution et de disposer d'instruments d'évaluation tels que la gestion prévisionnelle des emplois et compétences. L'hôpital doit désormais consacrer au volet ressources humaines la vocation première que lui confère le cadre législatif, et définir les moyens d'une organisation optimale du travail.
Maîtriser les coûts, améliorer la performance et l'environnement professionnel, instaurer l'intéressement financier, privilégier un management participatif : la gestion des ressources humaines constitue un élément essentiel du projet d'établissement.
Alliant une démarche analytique à des références précises au cadre réglementaire dans lequel s'inscrit l'activité hospitalière, l'ouvrage suggère de nouvelles pistes organisationnelles, réhabilitant ainsi la collectivité hospitalière dans sa dimension sociale.
C'est l'étude des conditions de mise en œuvre de cette mission au service du progrès social et de l'amélioration de la qualité des soins que l'auteur aborde, dans l'esprit et les orientations des ordonnances de 1996, en clarifiant les principaux enjeux d'une gestion innovante des ressources humaines.
