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L'une des dirigeantes que nous avons interviewées rapporte cette anecdote : « Je voyage très souvent en avion et, parfois, il arrive que le commandant de bord ou le copilote soit une femme. Quand l'annonce est faite au micro, la surprise se lit sur les visages ; les gens semblent se dire : "Tiens, aujourd'hui, on est pilotés par une hôtesse !" En fait, c'est fondamentalement la confiance qui est en jeu, la notion d'ultimate trust des Anglo-Saxons : à qui allez-vous confier votre vie ? On réalise que l'on confie sa vie à une femme et l'on n'est pas encore à l'aise avec ça. »
Mais comment pourrait-on, justement, être « à l'aise avec ça » ? Comment pourrait-on accorder aux femmes une confiance pleine et entière, alors qu'elles-mêmes continuent inexorablement à douter de leurs capacités ?
C'est sur cette question essentielle de la confiance que les femmes s'accordent à elles-mêmes que ce livre est centré. À l'heure où la loi enjoint aux plus grandes entreprises françaises d'instaurer dans leurs conseils d'administration une mixité qui n'a pas su s'imposer d'elle-même, il est temps pour les femmes de jouer cartes sur table et de reconnaître, honnêtement, la part de responsabilité qu'elles portent dans cet état de fait.
À travers le témoignage d'une trentaine de dirigeantes, l'ouvrage met en évidence les conditions qui leur ont permis d'accéder aux postes de pouvoir qu'elles occupent aujourd'hui. Il livre aux plus jeunes les solutions innovantes qu'elles ont expérimentées, les doutes qu'elles ont surmontés, les modèles qu'elles se sont trouvés et surtout, les meilleurs conseils qu'elles puissent leur donner pour échapper à leurs carcans et libérer leurs ambitions.
