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Damit Gemeindeaktivitäten in eine gewollte Richtung gelenkt sowie Schwerpunkte bezüglich der zu erbringenden Leistungen gesetzt werden können, entwickelte der Autor für die Einwohnergemeinde Wimmis eine Positionierungsstrategie. Als Orientierungsrahmen dienten die von der Gemeinde erstellte Vision und das Leitbild, welches die Anspruchsgruppen einbezieht. Die Umfeldanalyse ergab Trends, die sich für Wimmis als Chance oder Gefahr entwickeln können und die darauffolgende Stärken/Schwächen-Analyse erfasste ihre Kompetenzen. Aus den vorliegenden Angaben wurde eine Positionierung erstellt, indem die erarbeiteten Informationen verdichtet und priorisiert wurden. Zwei Hauptstossrichtungen bestimmen die Strategie, nämlich die Stärkung der regionalen Bedeutung sowie der Ausbau der Wohnattraktivität. Dazugehörige Handlungsfelder wurden beschrieben und entsprechende Instrumente und Massnahmen vorgeschlagen. Die Arbeit bietet einen Ausgangspunkt für die Gemeinde, mit der Strategie alleine ist es aber nicht getan. Bei der Umsetzung sollten die nächsten Schritte im Modell des Strategischen Public Managements berücksichtigt werden.
About the author
Adrian Däpp, kaufm. Angestellter: Studium der Betriebswirtschaft an der Berner Fachhochschule, Treuhänder
