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Ausschlaggebender Faktor für eine erfolgreiche FuE-Programmplanung ist die bestmögliche Kombination potentieller FuE-Projekte unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen. Steffen Gackstatter präsentiert einen computergestützten Ansatz, mit dessen Hilfe die Auswahl von FuE-Projekten durch eine holistische Betrachtung möglicher FuE-Programme erfolgt. Der Autor formuliert ein multikriterielles Entscheidungsmodell, das ausreichend spezifiziert ist, um das Entscheidungsproblem adäquat abzubilden, und allgemein genug, um es in möglichst vielen industriellen Unternehmen einsetzen zu können. Eine mehrstufige, interaktive Vorgehensweise stellt sicher, daß der Entscheidungsträger während des gesamten Entscheidungsprozesses angemessen eingebunden ist.
List of contents
1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Entscheidungsproblem bei der FuE-Programmplanung.- 2.1 Terminologische Grundlagen.- 2.1.1 Forschung und Entwicklung.- 2.1.2 FuE-Projekt.- 2.1.3 FuE-Programmplanung.- 2.2 Charakterisierung der FuE-Programmplanung.- 2.3 Komplexität der Entscheidung.- 2.4 Zusammenfassung.- 3 Kriterien und Lösungsansätze zur FuE-Programmplanung.- 3.1 Kriterien zur FuE-Programmplanung.- 3.2 Lösungsansätze zur FuE-Programmplanung.- 4 Formulierung des Entscheidungsmodells.- 4.1 Modellannahmen.- 4.2 Modellparameter.- 4.3 Restriktionen.- 4.4 Kriteriensystem.- 4.5 Vektoroptimierungsmodell.- 5 Konzeption der Entscheidungsunterstützung.- 5.1 Konzeptioneller Überblick.- 5.2 Vorselektion.- 5.3 Such- und Auswahlprozeß.- 6 Umsetzung in ein Entscheidungsunterstützungssystem.- 6.1 Datenbasis.- 6.2 Beispielhafter Entscheidungsprozeß.- 6.3 Bewertung des Entscheidungsunterstützungssystems.- 7 Fazit.
About the author
Dr. Steffen Gackstatter war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Hohenheim und Leiter der Fachgruppe 'FuE-Management' der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement. Er ist heute Berater im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement bei Arthur D. Little International.
