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In der anhaltenden Konjunktur- und Strukturkrise der Bauwirtschaft müssen Bauunternehmen funktionsfähige Controlling-Systeme etablieren. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Bauprojekt-Controlling zu, das das Führungsteam eines Bauprojektes mit den notwendigen Steuerungsinformationen versorgt.
Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter, nämlich Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität, berücksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen eines Projektes im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabenträger und Instanzen ausgerichtet. Alle Phasen eines Bauprojektes werden in einer zweigliedrigen Arbeitskalkulation exemplarisch vorbereitet, begleitet, kontrolliert, analysiert und gesteuert. Dadurch werden Verbesserungspotenziale innerhalb der etablierten Instrumente der Bauauftrags- und Baubetriebsrechnung deutlich und diese in einen Gesamtkontext gestellt.
List of contents
A: Gesamtsystem eines phasenorientierten Bauprojekt-Controlling.- 1. Einführung und Grundlagen.- 2. Strukturierung des Bauprojekt-Controlling.- 3. Das Bauprojekt-Controlling im System der baubetrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung.- B: Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung.- 1. Das Planungselement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung.- 2. Problemfelder operativer Planung im Rahmen des Bauprojekt-Controlling.- 3. Die Arbeitskalkulation im System des Bauprojekt-Controlling.- 4. Die Fortschreibung der Arbeitskalkulation auf der Zeitachse der Bauprojektrealisation.- 5. AK(o) und PK(o) als Vorgaben für das Bauprojekt-Management.- C: Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung.- 1. Das Steuerungselement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung.- 2. Spezifische Aspekte der kurzfristigen Ergebnisrechnung als Kontrollelement.- 3. Spezifische Aspekte von Vergleichsrechnungen als Kontrollelement.- 4. Zweigliedrige Fortschreibung der AK(o) und PK(o) in Form einer AK(i) und PK(i) auf der Zeitachse der Bauprojektealisation während der Bauausführung.- 5. Das Controlling-Berichtswesen des Bauprojektes.- D: Bauprojekt-Controlling nach der Bauausführung.- 1. Das Kontroll- und Analyseelement im Zentrum des Bauprojekt- Controlling nach der Bauausfühmng.- 2. Nachkalkulation.- 3. Projektabschlussbericht.- 4. Der Übergang vom Bauprojekt- zum Bauunternehmens-Controlling.- Zusammenfassung.- Zusammenfassung.
About the author
Dr. Ralf-Peter Oepen promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Dieter Jacob am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - insbesondere Baubetriebslehre - der TU Bergakademie Freiberg. Tätig als Prokurist im Betriebswirtschaftlichen Institut der Bauindustrie (BWI-Bau) in Düsseldorf.
Summary
In der anhaltenden Konjunktur- und Strukturkrise der Bauwirtschaft müssen Bauunternehmen funktionsfähige Controlling-Systeme etablieren. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Bauprojekt-Controlling zu, das das Führungsteam eines Bauprojektes mit den notwendigen Steuerungsinformationen versorgt.
Ralf-Peter Oepen entwickelt ein ganzheitliches System des Bauprojekt-Controlling, in dem alle Steuerungsparameter, nämlich Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität, berücksichtigt werden. Es ist auf die zeitlich abgestuften Realisationsphasen eines Projektes im Bauunternehmen und somit auf die arbeitsteilige Ablauf- und Aufgabenorganisation und die jeweils handelnden Aufgabenträger und Instanzen ausgerichtet. Alle Phasen eines Bauprojektes werden in einer zweigliedrigen Arbeitskalkulation exemplarisch vorbereitet, begleitet, kontrolliert, analysiert und gesteuert. Dadurch werden Verbesserungspotenziale innerhalb der etablierten Instrumente der Bauauftrags- und Baubetriebsrechnung deutlich und diese in einen Gesamtkontext gestellt.
