Technologieinduzierte Innovationen - Wege des innerbetrieblichen Technologie-Transfers in innovative Anwendungen. Diss. Univ. Kiel 2004

Innovationen liegen auch dann vor, wenn für bereits bekannte Technologien neue oder abgewandelte Einsatzmöglichkeiten gefunden werden. Es stellt sich die Frage, wie der Transfer von technologisch wohl vertrautem Wissen auf neue Anwendungsfelder erfolgt.

Auf der Basis der Grounded Theory überprüft Inken Braunschmidt den Stand der Theorie auf Lücken, Widersprüche und Mängel der Systematik. Den Vorstellungen des Theoretical Sampling entsprechend untersucht sie drei Gruppen von Unternehmen, in denen arteigene Ausprägungen technologieinduzierter Innovationen zu erwarten sind. Im Mittelpunkt stehen folgende Ergebnisse:

"Der Prozess des innerbetrieblichen Technologie-Transfers unterscheidet sich deutlich nach der theoretischen Gruppierung; dies spricht gegen eine undifferenzierte Anwendung von Management-Tools.
"Das Innovationspotenzial von (älteren) Industrieforschern wird für den Technologie-Transfer überraschend positiv beurteilt.

List of contents

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Definitorische und inhaltliche Abgrenzung.- 2.1 Innovation.- 2.2 Innovationsprozess.- 2.3 Technologie.- 2.4 Ableitung "technologieinduzierte Innovationen".- 2.5 Innovationsprozess technologieinduzierter Innovationen.- 3 Ableitung des vorläufigen theoretischen Bezugsrahmens.- 3.1 Das übergeordnete Rahmenkonzept.- 3.2 Ableitung und Darstellung der Modellparameter eines vorläufigen theoretischen Bezugsrahmens.- 3.3 Entwicklung des vorläufigen theoretischen Bezugsrahmens.- 3.4 Ableitung eines Fragenkonzeptes.- 4 Forschungsmethodik: Ein qualitativer Ansatz.- 4.1 Einfuhrung in die Qualitative Forschung.- 4.2 Untersuchungsspezifische Durchfuhrung.- 4.3 Methodisches Vorgehen bei der Datenanalyse.- 5 Darstellung und Analyse der Einzelfallstudien.- 5.1 Fallstudie Basler AG - Innovation VARIO - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.2 Fallstudie Deutsches Luft- und Raumfahrtszentrum e.V. (DLR) - Innovation ADS - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.3 Fallstudie Pharma GmbH - Innovation: Korona Plus, Arzneiform des Bluthoch-druckmittels - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.4 Fallstudie Bayer AG - Innovation: Advantage - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.5 Fallstudie Bayer AG - Innovation: Baytron® - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.6 Fallstudie Bergbau GmbH - Innovation: Zerstörungsfreies Seilprüfgerät - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.7 Fallstudie Bergbau GmbH - Innovation: Maswart online - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.8 Fallstudie D.M.2. GmbH - Innovation: Gestufte Reformierung Vergasung - Zusammenfassung undKonsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.9 Fallstudie Integral GmbH - Innovation: Binary Snow - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.10 Fallstudie Integral GmbH - Innovation: Cook&Chill - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.11 Fallstudie Söring GmbH - Innovation: Sonoca 180 - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.12 Fallstudie Chip Card GmbH - Innovation: Transponder - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.13 Fallstudie Electronic Inc. - Innovation: Schadstofffreies Kühlsystem - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.14 Fallstudie Aerospace AG - Innovation: Faserverstärkte Keramik - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.15 Fallstudie MTU Aero Engines - Innovation: Reibgeschweißte Blisk - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.16 Fallstudie m.u.t. GmbH - Innovation: Tristan - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.17 Fallstudie ESW GmbH - Innovation: Elektronische Neigetechnik - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.18 Fallstudie EADS-M, Innovation Datenkonverter - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.19 Fallstudie Infineon Technologies AG - Innovation: CoolMOS - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.20 Fallstudie Sasol Germany GmbH - Innovation: Ceralution® - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.21 Fallstudie Siemens AG - Innovation: Cavatron® - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.22 Fallstudie W.L. Gore GmbH - GoreTex, Neuproduktentwicklungsteam - Zusammenfassung und Konsequenzen für den Bezugsrahmen.- 5.23 Fallstudie CommoDas GmbH - Innovation: MikroSort - Zusammenfassung und Konsequenzenfür den Bezugsrahmen.- 5.24 Erkenntnisüberprüfung und -Verdichtung zur Bildung von Kategorien und Codes.- 5.25 Zusammenfassung der Erkenntnisse in einem Kategoriensystem.- 6 Vergleichende Fallanalyse.- 6.1 Qualitative und Semi-Quantitative Analyse innerhalb und zwischen den Gruppen des Theoretical Samplings.- 6.2 Qualitative Typenbildung: Fallvergleich und -kontrastierung über die Gruppen des Theoretical Samplings hinweg.- 6.3 Quantitative Typenbildung technologieinduzierter Innovationen durch eine multivariate Clusteranalyse.- 6.4 Elemente einer Theorie zu technologieinduzierten Innovationen.- 7 Zusammenfassung und Implikationen.- 7.1 Zusammenfassung der wesentlichen Befunde.- 7.2 Implikationen fiir die Wissenschaft.- 7.3 Implikationen für die Praxis.- Anhänge.- Stichwortverzeichnis.

About the author

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt leitete bis 2004 das Institut für betriebliche Innovationsforschung an der Universität in Kiel und zählt zu den Begründern dieses Forschungszweiges in Deutschland.

Summary

Innovationen liegen auch dann vor, wenn für bereits bekannte Technologien neue oder abgewandelte Einsatzmöglichkeiten gefunden werden. Es stellt sich die Frage, wie der Transfer von technologisch wohl vertrautem Wissen auf neue Anwendungsfelder erfolgt.

Auf der Basis der Grounded Theory überprüft Inken Braunschmidt den Stand der Theorie auf Lücken, Widersprüche und Mängel der Systematik. Den Vorstellungen des Theoretical Sampling entsprechend untersucht sie drei Gruppen von Unternehmen, in denen arteigene Ausprägungen technologieinduzierter Innovationen zu erwarten sind. Im Mittelpunkt stehen folgende Ergebnisse:

" Der Prozess des innerbetrieblichen Technologie-Transfers unterscheidet sich deutlich nach der theoretischen Gruppierung; dies spricht gegen eine undifferenzierte Anwendung von Management-Tools.

" Das Innovationspotenzial von (älteren) Industrieforschern wird für den Technologie-Transfer überraschend positiv beurteilt.

Product details

• Authors: Inken Braunschmidt
• Assisted by: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt (Foreword)
• Publisher: Gabler
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.01.2005
• EAN: 9783824408450
• ISBN: 978-3-8244-0845-0
• No. of pages: 408
• Weight: 560 g
• Illustrations: XXVII, 408 S. 31 Abb.
• Series: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation; Betriebswirtschaftslehre; Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Management; Management, Innovation, Technologie, C, Fallstudien, innovationsmanagement, Business and Management, technologietransfer, Technologiemanagement, Grounded Theory, Innovation/Technology Management, Forschung & Entwicklung