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Zum Werk
In den letzten Jahren ist eine Vielzahl von F llen publik geworden, in denen Betriebsratsmitglieder von ihren Unternehmen zum Teil ganz erhebliche Sonderzahlungen oder besonders hohe Geh lter erhielten. Es handelt sich um eine recht undurchsichtige Grauzone, in der sich die Beteiligten, Arbeitgeber und Betriebsr te, bewegen. Aber nicht nur berh hte Verg tungen, sondern auch eine Vielzahl von Umgehungsvereinbarungen, wie Freistellungen oder Sachleistungen, sind in der Praxis h ufig zu finden.
Dabei begehen die Beteiligten oft nicht nur Verst e gegen arbeitsvertragliche Regelungen, einschl gig sind regelm ig dann auch Straftatbest nde, wie Betrug, Untreue oder Steuerhinterziehung.
In diesem Werk werden die Risiken aufgezeigt, die hinter einzelnen Verg tungsregelungen oder Ersatzleistungen stehen, wie Fehler vermieden werden k nnen und welche Spielr ume rechtlich einger umt sind.
Das Werk zeigt dabei die verschiedenen Gestaltungsm glichkeiten f r Arbeitgeber und Betriebsrat auf, kollektivrechtlich bei der Verg tung (insbes. freigestellter) Betriebsratsmitglieder aktiv zu werden. Besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Compliance-Tatbest nde gelegt, um Verst e gegen das Beg nstigungsverbot zu vermeiden, ohne BR Mitglieder zu benachteiligen.
Vorteile auf einen Blick
- Hinweise zur Vermeidung von fehlerhaften Regelungen
- Darstellung straf- und arbeitsrechtlicher Folgen
- Muster-Vereinbarungen
ZielgruppeF r Personalabteilungen, Betriebsr te, Verb nde, Gewerkschaften und im Arbeitsrecht t tige Anw lte.
About the author
Volker Rieble ist Direktor des Zentrums für Arbeitsbeziehungen und Arbeitsrecht an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Summary
Zum Werk
In den letzten Jahren ist eine Vielzahl von F�llen publik geworden, in denen Betriebsratsmitglieder von ihren Unternehmen zum Teil ganz erhebliche Sonderzahlungen oder besonders hohe Geh�lter erhielten. Es handelt sich um eine recht undurchsichtige Grauzone, in der sich die Beteiligten, Arbeitgeber und Betriebsr�te, bewegen. Aber nicht nur �berh�hte Verg�tungen, sondern auch eine Vielzahl von Umgehungsvereinbarungen, wie Freistellungen oder Sachleistungen, sind in der Praxis h�ufig zu finden.
Dabei begehen die Beteiligten oft nicht nur Verst��e gegen arbeitsvertragliche Regelungen, einschl�gig sind regelm��ig dann auch Straftatbest�nde, wie Betrug, Untreue oder Steuerhinterziehung.
In diesem Werk werden die Risiken aufgezeigt, die hinter einzelnen Verg�tungsregelungen oder Ersatzleistungen stehen, wie Fehler vermieden werden k�nnen und welche Spielr�ume rechtlich einger�umt sind.
Das Werk zeigt dabei die verschiedenen Gestaltungsm�glichkeiten f�r Arbeitgeber und Betriebsrat auf, kollektivrechtlich bei der Verg�tung (insbes. freigestellter) Betriebsratsmitglieder aktiv zu werden. Besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Compliance-Tatbest�nde gelegt, um Verst��e gegen das Beg�nstigungsverbot zu vermeiden, ohne BR Mitglieder zu benachteiligen.
Vorteile auf einen Blick
- Hinweise zur Vermeidung von fehlerhaften Regelungen
- Darstellung straf- und arbeitsrechtlicher Folgen
- Muster-Vereinbarungen
ZielgruppeF�r Personalabteilungen, Betriebsr�te, Verb�nde, Gewerkschaften und im Arbeitsrecht t�tige Anw�lte.
