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Moderne Managementkonzepte konzentrieren sich nicht nur auf interne Stärken von Unternehmen, sondern schließen die Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen als entscheidenden Erfolgsfaktor ein. Immer mehr Unternehmen organisieren sich daher in strategischen Netzwerken. Jörg Sydow untersucht die Evolution strategischer Netzwerke und präsentiert Beispiele für diese neue Organisationsform. Insbesondere der Transaktionskostenansatz wird hierzu kritisch analysiert. Der Autor entwickelt die Konzeption eines kollektiven strategischen Managements und diskutiert daraus resultierende Rollenanforderungen. Dieses inzwischen zum Standardwerk der Management-Literatur gewordene Buch liegt nun bereits im 3. Nachdruck vor.
Verzeichnis: Jörg Sydow untersucht die Evolution strategischer Netzwerke und präsentiert Beispiele für diese Organisationsform. Der Autor entwickelt die Konzeption eines kollektiven strategischen Managements und diskutiert daraus resultierende Rollenanforderungen.
List of contents
I Einleitung.- 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 2. Eine kurze methodologische Vorbemerkung.- 3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- II Unternehmungsnetzwerke: Empirische Evidenz und begriffliche Klärung.- 1. Empirische Evidenz für die Evolution von Unternehmungsnetzwerken.- 2. Unternehmungsnetzwerke: Eine traditionelle Organisationsform mit Zukunft.- 3. Zum Begriff des strategischen Netzwerkes.- III Theoretische Ansätze zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 1. Anforderungen an eine Theorie zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke.- 2. Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz.- 3. Theoretische Vielfalt: Das Spektrum 'verwendeter' Ansätze.- 4. Zwischenresumée: Substrat für eine eklektische Theorie strategischer Netzwerke und Theoriedefizite.- IV Strategisches Management von und in strategischen Netzwerken.- 1. Zur theoretischen Konzeption des strategischen Managements.- 2. Organisation und Selbstorganisation von strategischen Netzwerken: Basis für ein strategisches Management.- 3. Evolution und Organisation von strategischen Netzwerken als Ausdruck eines kollektiven strategischen Managements.- 4. Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken.- V Schluß.- 1. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse.- 2. Implikationen für die weitere Forschung.- Stichwortverzeichnis.
About the author
Prof. Dr. Jörg Sydow gehört zu den Wegbereitern der wissenschaftlichen Diskussion über Unternehmensnetzwerke in Deutschland. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmenskooperation am Institut für Management der FU Berlin.
Summary
Moderne Managementkonzepte konzentrieren sich nicht nur auf interne Stärken von Unternehmen, sondern schließen die Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen als entscheidenden Erfolgsfaktor ein. Immer mehr Unternehmen organisieren sich daher in strategischen Netzwerken. Jörg Sydow untersucht die Evolution strategischer Netzwerke und präsentiert Beispiele für diese neue Organisationsform. Insbesondere der Transaktionskostenansatz wird hierzu kritisch analysiert. Der Autor entwickelt die Konzeption eines kollektiven strategischen Managements und diskutiert daraus resultierende Rollenanforderungen. Dieses inzwischen zum Standardwerk der Management-Literatur gewordene Buch liegt nun bereits im 3. Nachdruck vor.
Verzeichnis: Jörg Sydow untersucht die Evolution strategischer Netzwerke und präsentiert Beispiele für diese Organisationsform. Der Autor entwickelt die Konzeption eines kollektiven strategischen Managements und diskutiert daraus resultierende Rollenanforderungen.
