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European economic integration is one of the key challenges for management in the 90's. As well as the question of expanding the scope of business, the impetus lies on rethinking the whole management process within a European frame of reference. In this context, human resource management is the area in which the foremost challenges and problems can be expected. "Managing in a European Context" responds to these challenges and furnishes the reader with a wide understanding of human resource problems in European business.
List of contents
Module A: Managing Human Resources in a European Context.- 1: European Personnel Management - Is There a Problem ?.- 2: Defining, Recruiting and Selecting a European Workforce.- 3: Training and Developing a European Workforce.- 4: Motivating and Compensating a European Workforce.- 5: Case Study Eismann Group.- Module B: Corporate Culture: The Silent Language of European Business.- 6: Corporate Culture - Basic Characteristics and Importance for European Corporations.- 7: Euro-Global Versus Euro-Local Corporate Culture(s).- Module C: Industrial Relations-Systems in Europe: Implications for Trans-Cultural Management.- 8: Human Resource Management in the Context of Industrial Relations - Frameworks for Studies in a European Context.- 9: Levels of Regulation and Types of Industrial Relations Systems in Europe.- 10: Incorporating Industrial Relations into Corporate Strategy Formulation and Implementation.- 11: Industrial Relations-Systems in Europe - Facts and Procedures.
About the author
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
Walter A. Oechsler studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilian-Universität München (1970 Diplom-Kaufmann); 1971 bis 1975 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fachbereich der Universität Augsburg (1974 Promotion). 1976 bis 1979 Assistent und Privatdozent am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Hohenheim/Stuttgart (1979 Habilitation). 1980 Vertretung der Professur für Verwaltungslehre (Personal und Organisation) der Universität der Bundeswehr in Hamburg. 1980 bis 1996 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwirtschaft der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Studienjahr 1988/89 Visiting Professor of German and European Studies an der University of Toronto/Canada. 1991 bis 1994 Vizepräsident der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Seit 1996 Inhaber des Lehrstuhls und Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft der Universität Mannheim. 1998 bis 2004 Prorektor der Universität Mannheim für Entwicklungs- und Strukturplanung. In dieser Funktion Leiter des Projektes Personalentwicklung im Reformprozess (gefördert von der VolkswagenStiftung). Seine Arbeitsschwerpunkte sind: Human Resource Management, Arbeitsrecht und internationale Mitbestimmungsforschung, Personalführung und -entwicklung, Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung.
Prof. Dr. Hartmut Wächter ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Arbeit, Personal, Organisation an der Universität Trier. Seine Arbeitsgebiete sind Mitbestimmung, Humanisierung der Arbeit, Organisationsentwicklung und Internationales Personalmanagement.
Summary
Die europäische Wirtschaftsintegration stellt für das Management der 90er Jahre eine der zentralen Herausforderungen dar. Wie die Frage nach der Abgrenzung der Geschäftsfelder, so muß man auch den Prozeß des Mangagements innerhalb des europäischen Kontextes neu überdenken. Das Human Resource Management ist einer der Bereiche, in dem sich die größten Herausforderungen und Probleme stel len. Das Buch setzt sich mit diesen Herausforderungen auseinander und gibt einen umfassenden Überblick über die zentralen Probleme und Lösungsansätze. Das Buch ist in drei Teile untergliedert: Teil A beschäftigt sich mit Fragen des Personalmanagements in einem internationalen europäischen Unternehmen. Ziel des Teiles B ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur im Zuge der Internationalisierung/Europäisierung zu beleuchten und Handlungsalternativen aufzuzeigen. Teil C gibt einen Überblick über Ansätze zur Gestaltung der "Industriellen Beziehungen" in Europa.
Verzeichnis: Die europäische Wirtschaftsintegration stellt für das Management der 90er Jahre eine der zentralen Herausforderungen dar. Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über die zentralen Probleme und Lösungsansätze.
