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Zum WerkDie Zunahme des globalisierten Wettbewerbs zwingt Arbeitgeber, flexibler auf Nachfrageschwankungen zu reagieren. Flexible Arbeitszeitgestaltungen können nicht nur wirtschaftlichen Anforderungen der Arbeitgeber dienen, sondern auch den Wünschen der Arbeitnehmer nach mehr Autonomie bei der Gestaltung ihrer individuellen Arbeitszeit gerecht werden. Bei dieser Ausgangslage müssen Arbeitszeitsysteme in der Lage sein, die individuellen Bedürfnisse und die betrieblichen Belange in Ausgleich zu bringen. Damit das gelingt, werden in dem Werk alle relevanten Gestaltungen vorgestellt und konkrete Umsetzungshinweise gegeben, die passgenaue Lösungen ermöglichen.Vorteile auf einen Blick- Gesamtdarstellung der Flexibilisierungsmöglichkeiten- Einbeziehung der Besonderheiten im öffentlichen Dienst- Formulierungsvorschläge für Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen und TarifverträgeZur NeuauflageNeben der Einarbeitung neuer Rechtsprechung und der Überarbeitung der Muster ist eine Darstellung zu den Besonderheiten im öffentlichen Dienst aufgenommen worden.Neben der Darstellung des individualvertraglichen Rahmens (ArbeitszeitG, TzBfG, AGB-Kontrolle) werden auch die tarifvertraglichen und betriebsverfassungsrechtlichen Regelungen behandelt.An Modellen werden behandelt: Arbeitszeit mit variabler Vergütung, Abrufarbeit, Bandbreitenregelungen, Mehrarbeit, Kurzarbeit, Cafeteria-System, Jahresarbeitszeitvertrag, Blockarbeit, Freischichtsysteme, Arbeitsplatzteilung, qualifizierte Teilzeit, selbststeuernde Arbeitszeiten, Tele- und Heimarbeit.Zu den AutorenRAin Dr. Claudia Hahn ist in Stuttgart in der Beratung zu Arbeitszeitmodellen tätig. Sie ist zudem Lehrbeauftragte der wissenschaftlichen Hochschule Lahr.ZielgruppeFür Anwälte mit Tätigkeitsgebiet Arbeitsrecht, Personalverantwortliche in Unternehmen, Arbeitnehmervertretungen, Verbände und Gerichte.
Summary
Zum Werk
Die Zunahme des globalisierten Wettbewerbs zwingt Arbeitgeber, flexibler auf Nachfrageschwankungen zu reagieren. Flexible Arbeitszeitgestaltungen können nicht nur wirtschaftlichen Anforderungen der Arbeitgeber dienen, sondern auch den Wünschen der Arbeitnehmer nach mehr Autonomie bei der Gestaltung ihrer individuellen Arbeitszeit gerecht werden. Bei dieser Ausgangslage müssen Arbeitszeitsysteme in der Lage sein, die individuellen Bedürfnisse und die betrieblichen Belange in Ausgleich zu bringen. Damit das gelingt, werden in dem Werk alle relevanten Gestaltungen vorgestellt und konkrete Umsetzungshinweise gegeben, die passgenaue Lösungen ermöglichen.
Vorteile auf einen Blick
- Gesamtdarstellung der Flexibilisierungsmöglichkeiten
- Einbeziehung der Besonderheiten im öffentlichen Dienst
- Formulierungsvorschläge für Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen und Tarifverträge
Zur Neuauflage
Neben der Einarbeitung neuer Rechtsprechung und der Überarbeitung der Muster ist eine Darstellung zu den Besonderheiten im öffentlichen Dienst aufgenommen worden.
Neben der Darstellung des individualvertraglichen Rahmens (ArbeitszeitG, TzBfG, AGB-Kontrolle) werden auch die tarifvertraglichen und betriebsverfassungsrechtlichen Regelungen behandelt.
An Modellen werden behandelt: Arbeitszeit mit variabler Vergütung, Abrufarbeit, Bandbreitenregelungen, Mehrarbeit, Kurzarbeit, Cafeteria-System, Jahresarbeitszeitvertrag, Blockarbeit, Freischichtsysteme, Arbeitsplatzteilung, qualifizierte Teilzeit, selbststeuernde Arbeitszeiten, Tele- und Heimarbeit.
Zu den Autoren
RAin Dr. Claudia Hahn ist in Stuttgart in der Beratung zu Arbeitszeitmodellen tätig. Sie ist zudem Lehrbeauftragte der wissenschaftlichen Hochschule Lahr.
Zielgruppe
Für Anwälte mit Tätigkeitsgebiet Arbeitsrecht, Personalverantwortliche in Unternehmen, Arbeitnehmervertretungen, Verbände und Gerichte.
