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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Ruhr-Universität Bochum (Lehrstuhl für Theoretische Betriebswirtschaftslehre IV (Planung und Organisation)), Veranstaltung: Übung für Fortgeschrittene der speziellen BWL Planung und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg bei der Durchführung von Projekten hängt stark von der Projektorganisation ab. Häufig scheitern Projekte aufgrund von organisatorischen Problemen und nicht etwa aufgrund von fehlenden Fachkenntnissen der Projektmitarbeiter.Projektorganisation lässt sich über die Wortbestandteile Projekt und Organisation definieren. Ein Projekt ist ein Vorhaben, das sich durch folgende Merkmale charakterisieren lässt: Das Ziel wird vorher festgelegt. Es gibt einen Termin für die Erreichung des Ziels und es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Außerdem handelt es sich um ein einmaliges Vorhaben, an dem verschiedenartige Stellen beteiligt sind.Der Begriff Organisation lässt sich je nach Betrachtungsweise institutional als soziales System, funktional als Organisationsgestaltung oder instrumental als Organisationsstruktur verwenden. Als Projektorganisation kann man analog ein soziales System ansehen, das als Ziel hat, ein Projekt durchzuführen (institutional). Man kann es aber auch als die Gestaltung einer Projektorganisationsstruktur, die in der Lage ist, Projekte durchzuführen, und ihre Eingliederung in die bestehende Organisation verstehen (funktional). Aus instrumenteller Betrachtungsweise wird Projektorganisation mit Projektorganisationsstruktur gleichgesetzt.In dem folgenden Kapitel werden zunächst die Formen der Projektorganisation vorgestellt. In Kapitel III werden sie dann bewertet und es wird näher auf die Wahl der geeigneten Projektorganisation eingegangen.
