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Das Turnaround-Management ist eine der größten unternehmerischen Herausforderungen. Es entscheidet nicht nur über die Existenz eines Unternehmens, sondern ist gleichermaßen wichtig für die beteiligten Stakeholder. Doch welche Maßnahmen sind für einen erfolgreichen Turnaround ausschlaggebend?
Holger Buschmann untersucht die größten Krisenfälle (102 Unternehmen) der letzten zwei Jahrzehnte in Deutschland. Auf der Basis von Jahresabschlüssen, Interviews und der Auswertung von ca. 4.000 Presseartikeln analysiert er den Einfluss von Rahmenbedingungen, Turnaround-Maßnahmen und Prozessvariablen auf den Turnaround-Erfolg. Die Ergebnisse überraschen: So wurden bislang die Wichtigkeit nachhaltigen Wachstums deutlich unterschätzt sowie einige typische Maßnahmen der Restrukturierung in ihrer Wirkung wesentlich überbewertet. Der Autor präsentiert Leitlinien zur Auswahl und Priorisierung von Restrukturierungsmaßnahmen, Anhaltspunkte zur Abschätzung der Turnaround-Wahrscheinlichkeit sowie umfassende repräsentative Handlungsempfehlungen für das Gelingen eines Turnarounds.
List of contents
Aus dem Inhalt:
Unternehmenskrisen und Turnaround-Management
Einfluss der Stakeholder im Turnaround
Empirische Untersuchung
