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Personalmanagement ist an deutschsprachigen Hochschulen ein noch junges Managementfeld. Bedingt durch tief greifende Hochschulreformen und die zunehmende Autonomie der Universitäten muss die bisherige Personalverwaltung immer stärker abgelöst werden von einer strategisch ausgerichteten professionellen Personalarbeit.Die Hochschulen erhalten mehr Entscheidungsfreiheit bei der Personalauswahl, den Entgeltregelungen und Vertragsbedingungen. Die Hochschulleitungen müssen in Zeiten knapperer Budgets richtungweisende Entscheidungen treffen, die sich verstärkt in der Umverteilung von Personalressourcen abbilden.In diesem Band werden die speziellen Aufgabenbereiche von Personalmanagement an Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen beschrieben, die verschiedenen Zuständigkeiten von Hochschulleitung, Führungskräften und Fachabteilungen herausgearbeitet und aktuelle Herausforderungen thematisiert.
About the author
Univ.-Prof. Dr. Ada Pellert, Jahrgang 1962, Vizerektorin und Leiterin des Departments für Weiterbildungsforschung und Bildungsmanagement an der Donau-Universität Krems. Studium der Betriebswirtschaft, Habilitation für Organisationsentwicklung in Wissenschafts- und Bildungseinrichtungen. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte: Hochschul- und Weiterbildungsmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Qualitätssicherung und Gender Mainstreaming.
Report
Der vorliegende Band geht gut strukturiert auf die relevanten Gebiete des an deutschsprachigen Hochschulen noch neuen Managementfeldes ein, indem die speziellen Aufgaben des Personalmanagements beschrieben und die verschiedenen Zuständigkeiten herausgearbeitet und thematisiert werden. - Baris Ceyhan und Cornelia Sarwas in: Wissenschaftsmanagement, 3/ 2009
