Führen - Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken

Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.
Inhalte:

• Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen.
• Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung.
• Mit Kienbaum-Kompetenztests, -Arbeitsmitteln und -Expertentipps.

Neu in der 2. Auflage:

• Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen.
• Lernen Sie aus den Befunden zum Performance-Cue-Effekt.
• Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.

List of contents

Vorwort des Herausgebers
 
1 In Führung gehen
1.1 Historischer Abriss der Führung
1.2 Aktuelle Führungstheorien und Konzepte
1.3 Die Rolle der Führungskraft
1.4 Führungsambivalenzen
1.5 Das eigene Wertesystem und Führung
1.6 Die Außenwahrnehmung der Führungskraft
1.7 Literatur
Klarer Startpunkt: Ihre persönliche Führungs-SWOT-Analyse
 
2 Sich selbst führen
2.1 Den Alltag effizient organisieren
2.2 Klare Ziele: Die Persönliche Balanced Scorecard
2.3 Antreiber und Erlauber
2.4 Netzwerke: Chancen und Gefahren
2.5 Literatur
 
3 Mitarbeiter führen
3.1 Dyadische Führungsbeziehungen
3.2 Aufgaben der Führungskraft
3.3 Mitarbeiter motivieren
3.4 Meetings erfolgreich gestalten
3.5 Literatur
 
4 Teams führen
4.1 Das eigene Team
4.2 Instrumente zur Entwicklung und Analyse
4.3 Ein Team für alle Fälle?
4.4 Literatur
 
5 Organisationen führen
5.1 Organisationen analysieren
5.2 Symbolische Führung
5.2 Change: Nichts ist so beständig wie der Wandel
5.3 Change-Prozesse gestalten
5.4 Literatur
 
6 Besondere Herausforderungen in der Führung
6.1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion
6.2 Führungskräfte führen
6.3 Führen von Vorgesetzten
6.4 Soziale Konflikte
6.5 Literatur
 
Kienbaum-Arbeitsmittel
Kienbaum Instrument: Meine individuelle Führungs-SWOT-Analyse
Kienbaum Leitfaden: Mitarbeitergespräch (anlassbezogen)
Kienbaum Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Kienbaum Leitfaden: Mitarbeiterbeurteilungen
Kienbaum Instrument: Motivationsprofil
Kienbaum Checkliste: Meeting-Vorbereitung
Kienbaum Fragebogen: Teamanalyse
 
Autoren
Stichwortverzeichnis

About the author

Dr. Matthias T. Meifert (Jg. 1968) ist Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitet einen Teil des Geschäftsbereiches Human Resource Management. Er berät Unternehmen zu komplexen Veränderungsprojekten und Fragen des wirkungsvollen Personalmanagements. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Human Resource Management und Lehrbeauftragter der Technischen Universität Berlin.

Johannes Sattler, Dipl.-Psychologe, ist als Berater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin im Bereich Management Diagnostics & Development tätig. In dieser Tätigkeit ist er für die Durchführung von Führungskräftebewertungen und -trainings zuständig. Johannes Sattler ist Dozent an der Business School Potsdam.

Lars Förster ist Seniorberater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Er ist zudem zertifizierter systemischer Berater mit Schwerpunkt auf der Begleitung von Veränderungsprozessen und zertifizierter Outdoortrainer. Seine Arbeits- und Beratungs schwer punkte liegen folglich in den Bereichen Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung sowie in der Ausbildung von Führungskräftetrainern.

Thomas Saller, Dipl.-Psychologe, ist als Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führungskräfteentwicklung und -coaching sowie in der Ausbildung, Zertifizierung und Supervision von Trainern.

Summary

Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.
Inhalte:

• Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen.
• Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung.
• Mit Kienbaum-Kompetenztests, -Arbeitsmitteln und -Expertentipps.

Neu in der 2. Auflage:

• Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen.
• Lernen Sie aus den Befunden zum Performance-Cue-Effekt.
• Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.

 

Report

NEU ALS FÜHRUNGSKRAFT. DIE BESTEN BÜCHER, GEPRÜFT UND EMPFOHLEN VON MANAGEMENTBUCH.DEManagementbuch.de - Testsieger:Die vier Bereiche des FührensFührung besteht nicht aus ein paar Tricks, um Mitarbeiter schneller oder produktiver zu machen. Die Komplexität des Themas bringen die Autoren und Kienbaum-Berater Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller und Thomas Studer mit dem "Führungskompass" sehr gut auf den Punkt. Vier wesentliche Themen müssen Führungskräfte demnach im Blick behalten: 1. Sich selbst führen. 2. Mitarbeiter führen. 3. Teams führen. 4. Organisationen führen. Zu allen vier Bereichen liefert dieses Buch das Grundlagenwissen, nennt alle wichtigen Studien und gibt praktische Anregungen für die sofortige Umsetzung des Wissens. Dabei macht sich Seite für Seite bezahlt, dass die Autoren den Führungsalltag vieler Unternehmen in- und auswendig kennen. Keine graue Theorie also, sondern Erkenntnisse und Erfahrungen aus der aktuellen Führungspraxis.Profitieren vom Wissen der anderenEin großes Plus von "Führen. Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken" ist die Bandbreite der abgedeckten Themen. So werden Novizen im Bereich der Führungsliteratur mit den wesentlichen Autoren, den bahnbrechenden Studien und den wichtigsten Methoden bekannt gemacht. Ohne je dogmatisch zu werden, stellen die Autoren die verschiedenen Ansätze nebeneinander und zeigen deren Möglichkeiten und Grenzen auf. Vor allem aber machen sie deutlich, welche Konsequenzen aus den einzelnen Methoden zu ziehen, welche Arbeitsschritte und Vorgehensweisen zu empfehlen sind. Das fängt mit der Anleitung an, die eigenen "Antreiber" und "Erlauber" kennen und verstehen zu lernen, und es geht über den Aufbau dyadischer Führungsbeziehungen (sich auf den jeweils anderen in seiner ganzen Individualität einzulassen) bis zur Erstellung eines Team-Soziogramms. Mit der Anleitung zum Führen von Organisationen schließlich wird das Verständnis fürs große Ganze geschaffen. Wie gut sie im Thema sind, zeigen die Autoren auch mit dem Kapitel "Führen von Vorgesetzten. Ein oft vernachlässigtes Thema. Aber ein wesentliches für alle, die noch weitere Sprossen auf der Karriereleiter erklimmen wollen. Sie tun gut daran,auch ihre Vorgesetzten im (geschulten) Blick zu behalten.Kein Wort zuvielDer immer stärker werdende Wettbewerbsdruck verlangt auch von Führungskräften einen immer höheren Grad an Professionalisierung. Das dafür nötige Grundlagenwissen finden Führungskräfte in diesem Buch (alten Hasen sei es zur pragmatischen Auffrischung empfohlen). Anders als so manche us-amerikansiche Leadership-Bibel kommt das Werk zwar arg nüchtern daher. Aber das kann in diesem Fall nur zum Vorteil gereichen. Deshalb uneingeschränkte Managementbuch.de - Empfehlung für die pragmatische und übersichtliche Darstellung des wichtigsten Führungswissens.Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de Managementbuch.de

Product details

• Authors: Förster, Lar Förster, Lars Förster, Matthia Meifert, Matthias Meifert, Matthias (Dr. Meifert, Matthias T. Meifert, Thomas Saller, Thomas u a Saller, Johanne Sattler, Johannes Sattler, Thomas Studer
• Assisted by: Matthias T. Meifert (Editor), Matthia T Meifert (Editor), Matthias T Meifert (Editor)
• Publisher: Haufe-Lexware
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.04.2023
• EAN: 9783648015902
• ISBN: 978-3-648-01590-2
• No. of pages: 295
• Weight: 516 g
• Illustrations: m. Abb.
• Series: Kienbaum bei Haufe; Kienbaum bei Haufe
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Business administration; Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Personal, Führungstechniken, optimieren, Leadership, e-pub, e-pdf, epdf, e-book, ebook, EPUB, Führungsposition, Kienbaum