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Cet ouvrage consacré à la petite entreprise montre dans quelle
mesure les facteurs non économiques (passion, réalisation de soi, traditions,
etc.) participent à la détermination du management de la
petite entreprise et à la régulation des marchés locaux territorialisés.
Le modèle socioéconomique utilisé ici, fondé sur le concept de micro-mentalités
de l'entrepreneur, permet d'aborder ces questions à partir de l'idée
que se fait l'entrepreneur du marché, de l'entreprise et de son activité
professionnelle et non pas à partir d'une conception exclusive et abstraite
qu'a l'économie «du dirigeant idéal» et de la rationalité économique
que l'entrepreneur doit adopter.
Dans un premier temps, la confrontation des micro-mentalités de l'entrepreneur
avec le fonctionnement réel de la petite entreprise révèle une
taxonomie de quatre types d'entrepreneur se distinguant par des
logiques d'action passionnelle, entrepreneuriale, conservatrice
et managériale. Dans un second temps, l'articulation de ces
quatre logiques d'action révèle des relations inter-entreprises non
systématiquement fondées sur le modèle de la concurrence économique.
Il en ressort que le marché localisé correspond davantage à une
offre locale socialisée où les paramètres économiques ne jouent
qu'un rôle secondaire.
L'ouvrage, par son regard pluridisciplinaire, s'adresse aux enseignants et
étudiants en management, en entrepreneuriat et en sciences sociales
s'intéressant à l'univers de la petite entreprise. Par ailleurs, son caractère
empirique et pratique intéressera également l'entrepreneur-dirigeant,
mais aussi les formateurs, décideurs et professionnels de l'accompagnement
de l'entrepreneur.
