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Das Buch umfaßt 18 wissenschaftliche Abhandlungen zum Thema Unternehmensplanung und Controlling. Dabei werden verschiedene Schwerpunkte gesetzt. Im ersten Teil werden allgemeine Grundfragen der Unternehmensplanung und des Controlling aufgegriffen. Der zweite Teil beinhaltet spezifische Problemstellungen der Finanzwirtschaft einschließlich der Investitionsrechnung, während der dritte Teil aus Beiträgen zur Planung und zum Controlling in den Bereichen Beschaffung, Produktion ud Logistik besteht. Ein weiterer interessanter Aspekt wird im vierten Teil behandelt: Konzepte zur Vermittlung von Wissen über Unternehmensplanung und Controlling im Rahmen der kaufmännischen Ausbildung und des Studiums.
List of contents
I Generelle Fragen der Unternehmensplanung und des Controlling.- Ansätze zu einer vernetzten Unternehmensplanung.- Aufgaben der Unternehmensplanung und des Controlling.- Implementierung von Controlling.- Shareholder Value: Wertorientierte Unternehmenssteuerung mit Zukunft?.- II Planung und Controlling in der Finanzwirtschaft.- Finanz-Controlling.- Jahresabschlußplanung mit Hilfe quantitativer Methoden.- Kalkulationswert in der Investitionsrechnung.- Beurteilung von Direktinvestitionen mit der Methode der vollständigen Finanzpläne.- III Planung und Controlling in Beschaffung, Produktion und Logistik.- Logistikmanagement als Zeitcontrolling.- Zur Gestaltung der Kostenrechnung für die Logistik.- Prozeßkettenorientiertes Logistik-Controlling "vom Kunden bis zum Kunden" am Beispiel der Automobilindustrie.- Informationsmanagement - der Kern des modernen Einkaufs?.- Einkaufscontrolling des Produktionsfaktors Material.- Zentrale versus dezentrale Planung der Fertigungs- und Transportlosgröße.- Planung der Fertigungstiefe bei mehrstufigen Produktionsprozessen.- Kapazitäts- und Kostenplanung bei Projekten.- IV Ausbildungskonzepte für die Unternehmensplanung und das Controlling.- Prospekt einer multimedial gestützten Einführung in die Betriebswirtschaftslehre - Ein Mastery Learning-Projekt für Industriekaufleute.- Aus- und Weiterbildung für eine controllingbasierte ganzheitliche Unternehmensführung am Beispiel des Planspiels OPEX.
About the author
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL und Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg. Zahlreiche Veröffentlichungen zu den Themen Einkauf, Produktion und prozeßorientiertes Management.
