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Réfléchir le management au miroir du handicap, l'expression
paraîtra énigmatique ; elle recouvre deux sens. Ce livre réfléchit
au management de situations de handicap, toutes singulières.
Il esquisse aussi une conception plus générale de la pratique du
management. Sous cet angle, le management se réfléchit dans
le miroir du handicap.
Dix études sont proposées, centrées pour la plupart sur le
récit d'un manager opérationnel auquel l'entreprise confie
explicitement la responsabilité d'une équipe de travail :
Comment s'orienter dans l'action managériale des personnes
handicapées ? par Henri-Jacques Stiker (préface) ; L'entreprise
adaptée, une entreprise ordinaire par Jean-Louis Ribes ; Du
singulier au quotidien : écouter, mobiliser, agir par Corinne
Segalen ; Le «mesnagement» du handicap par Olivier Ihl ; Santé
au travail et management par Nicolas Flamant ; Handicap : la
plasticité cérébrale en réponse par Carole Azuar ; Un manager
est sans idée ou l'Autre du management par Benoît Heilbrunn ;
Le handicap psychique en entreprise. Problèmes et perspectives
par Florence Weber ; Du management et de la vulnérabilité par
Florence Barruel ; Le manager, ce facilitateur d'ajustement par
Mark Hunyadi (postface).
«Il ne s'agit bien sûr pas d'ignorer, encore moins de nier les
contraintes en termes d'efficacité et d'efficience qui pèsent sur
le manager ; mais d'oeuvrer à créer des conditions telles que le
manager puisse, dans ce cadre contraint, y déployer son esprit
d'initiative, s'arracher à ses doutes et à sa solitude, partager ses
expériences, négatives et positives - bref, de créer, au niveau
de l'entreprise, un Nous qui, plutôt que d'inhiber ses capacités
décisionnelles, les enrichisse» - Mark Hunyadi.
