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Zukünftig wird es für Unternehmen immer wichtiger, ihre Leistungsträger länger im Betrieb zu halten, um dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken.
Dieser kurzgefasste Leitfaden für Personalverantwortliche in Betrieben des Mittelstands plädiert für einen gleitenden Ausstieg aus dem Berufsleben und zeigt praxisnahe Alternativen zur bisherigen Verrentungspraxis auf. Neben allen wichtigen Informationen und Praxishilfen enthält der Band auch die arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen, die für den Übergang in die Nacherwerbsphase relevant sind.
List of contents
Inhalt 6004346
Einleitung
Personalpolitische Herausforderungen im demografischen Wandel
Der Leitfaden
Ausstiegsmanagement als Aufgabe betrieblicher Personalpolitik
Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstieges
Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf in KMU
Handlungsfelder des betrieblichen Ausstiegsmanagements gestalten
Strategische Personaleinsatz- und Nachfolgeplanung
Innerbetrieblicher Wissenstransfer
Flexible Arbeitszeitgestaltung
Projektbezogene Rückbindung
Ausstiegsmanagement im Betrieb implementieren
Schritt 1: Analyse der demografischen Ausgangssituation im Betrieb
Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung
Schritt 3: Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen
Schritt 4: Ausstiegsmanagement nachhaltig im Betrieb etablieren
Fazit
Instrumente für die Praxis
Zukunftsgespräch
Kompetenzinventur
Nachfolger-Diagramm Wissenslandkarte
Mentoring
Moderierte Übergabegespräche
Informationen zum Thema
Literatur
Weblinks
About the author
Herbert Loebe ist Geschäftsführer des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft (bbw).
Geschäftsführer des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb) und verantwortlich für die Bildungsforschung des Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw)
