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Für international tätige Unternehmungen ist der Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologie einer der zentralen Wettbewerbsfaktoren. Bei der Umsetzung der Globalisierungsstrategien mangelt es jedoch oft an expliziten IT-Strategien. Rein nationale Lösungsansätze reichen dabei im komplexen internationalen Kontext nicht aus. Marc Römer untersucht die komplexitätssteigernden Anforderungen an das IT-Management speziell in international tätigen Unternehmen. Im Zentrum der Analyse steht dabei der "strategische Fit" zwischen den Planungsebenen Strategie, Organisation und IT-Management. Neben der grundlegenden Verknüpfung dieser drei Ebenen werden insbesondere einzelne Schlüsselproblemfelder des globalen IT-Managements vertieft und Anforderungen an das Management formuliert. Eine empirische Studie in multinationalen Unternehmungen konkretisiert die praktische Relevanz und Ausgestaltung des internationalen IT-Managements.
List of contents
I: Einführung.- 1. Einleitung.- 2. Problemstellung und Zielsetzung.- 3. Vorgehensweise und Begriffssystem.- II: Strategiebasiertes Organisieren in international tätigen Unternehmen.- 1. Internationale Geschäftstätigkeit.- 2. Die strategische Dimensionierung internationaler Geschäftstätigkeit.- 3. Die organisatorische Dimensionierung internationaler Geschäftstätigkeit.- III: Grundlagen des IT-Managements im Kontext internationaler Geschäftstätigkeit.- 1. Grundlagen des Informationsmanagements.- 2. Von der Information zum Informationssystem.- 3. IT-Management.- IV: Empirische Studie zum IT-Management in international tätigen Unternehmen.- 1. Zum Stand der Forschung.- 2. Zielsetzung der Untersuchung.- 3. Methodisches Vorgehen.- 4. Ergebnisse und Interpretation.- V: Technologische Problemkreise des globalen IT-Managements.- 1. Einleitende Überlegungen.- 2. Outside-in: Adaption und das Umfeld einer globalen Informatiklandschaft.- 3. Inside-out: Gestaltungselemente einer globalen Informatikarchitektur.- 4. Portfolio ausgesuchter Anwendungssyteme zur IS-basierten Koordination in international tätigen Unternehmen.- VI: Strategisches IT-Management in international tätigen Unternehmen.- 1. Einleitende Überlegungen.- 2. Mutter-orientiertes IT-Management.- 3. Dezentrales IT-Management.- 4. Global integriertes IT-Management.- 5. Schlußfolgerungen für ein strategieorientiertes globales IT-Management.- VII: Zusammenfassung.- Anlagen.
About the author
Dr. Marc Römer promovierte am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg. Zur Zeit ist er als Senior Berater bei Roland Berger & Partner tätig.
