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Die klare Rollen- & Verantwortlichkeitsregelung in einem produktivem Unternehmen ist essentiell für den Erfolg und der nachhaltigen, kontinuierlichen Weiterentwicklung.Potentiale in Mitarbeitern zu erkennen ist nichts, was im "Supermarkt für Führungskräfte" gekauft werden kann.Und sind es nicht meistens die simplen "Dinge", welche funktionieren und erfolgreich umzusetzen sind?Vom Leitbild über die Strategien bis zum Aktionsplan an der Linie müssen Ziele transparent vereinbart, kontrolliert und eingefordert werden. Einfache und klare Strukturen in einem transparentem und teamorientiertem Umfeld motivieren Mitarbeiter Ziele zu erreichen, bzw. zu übertreffen.Ebenso ist es essentiell, dass alle Rollen innerhalb der Organisation klar definiert sind. Noch mehr, dass diese Verantwortlichkeiten auch konsequent eingefordert werden.Und wie auch in anderen Themen kommt es auch hier wieder einmal auf das wichtigste Gut in einer Organisation an - dem Menschen.
About the author
Marcus Karl Haman: After his trainee program in electric and studies in electric in evening schools he graduate a master degree in process & quality management on the danube university Krems and studied Supply Chain Management Excellence on the university of alcala and georgia tech. In his profession he was able to get experience from the buttom up. He started as a trainee in electric and became several years later plant manager and director of leading companies within an productive environment. He developed his knowledge in international companies like General Motors, Siemens, Daimler, BMW, Audi, and Coca-Cola
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