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La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière
permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de
croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui
alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser
au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même.
L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout
d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les
sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des
organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite
à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques
articulées en un modèle intégré dit «des cinq forces». Il propose également,
à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille
multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de
changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le
cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes
approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors
vraiment considéré comme un processus à gérer.
Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux
personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse
également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction
générale, cadres, responsables de projets, DRH.
