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Die Betriebe der industriellen Sachgüterproduktion haben in den letzten J ahrzehn ten weltweit ihr Produktionsvolumen und ihre Leistungsfähigkeit immer mehr ge steigert und sind hierbei zu höchst komplizierten, organisatorischen Gebilden ge worden, in denen die Funktionsbereiche Produktion, Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Lagerung, Vertrieb und kaufmännische Verwaltung arbeitsteilig zusammenwirken. Die gestiegenen Anforderungen dieser Bereiche haben zwangs läufig zu einer weitgehenden Spezialisierung geführt, die auch den leitenden Mitar beitern den Gesamtüberblick über die interdependenten Beziehungen der Teilpro zesse der industriellen Leistungserstellung und deren Ausrichtung an betriebswirt schaftlichen Zielsetzungen erschwert. Das Ziel dieses Buches besteht daher in erster Linie darin, Studierenden der Wirt schaftswissenschaften und den in Industriebetrieben tätigen Betriebswirten eine sy stematische, in sich abgestimmte Gesamtdarstellung der industriespezifischen, be triebswirtschaftlichrelevanten Tatbestände und Probleme vorzulegen, die nicht nur theoretische Zusammenhänge aufzeigt, sondern zugleich als Grundlage für die Ar beit in der Praxis geeignet ist. Darüber hinaus wendet sich das Buch an Ingenieure, die im Produktions-und Entwicklungsbereich oder in Planungsstellen mit betriebs wirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert werden. Auch für Informatiker und Systemanalytiker, die beim Aufbau von EDV-Systemen auf der Grundlage von Da tenbanken einen weitreichenden Überblick über gesamtbetriebliche Zusammen hänge benötigen, ist das vorliegende Buch von Interesse.
List of contents
1. Grundlagen und Grundbegriffe der Industriebetriebslehre.- 11. Die Stellung des Industriebetriebs im System der ökonomischen Produktion.- 12. Die historische Entwicklung der industriellen Produktion.- 13. Typisierungsmerkmale der Industriebetriebe.- 14. Die Funktionsbereiche industrieller Betriebe und ihre Aufgaben.- 15. Produktionsstellen und Produktionsabläufe als Grundbegriffe der industriellen Produktion.- 2. Planung und Kontrolle als Führungsinstrumente industrieller Betriebe.- 21. Aufgaben, Aufbau und Grundbegriffe der betrieblichen Planung.- 22. Die strategische Planung im Industriebetrieb.- 23. Die operative Planung im Industriebetrieb.- 24. Die Kontrolle der betrieblichen Planung.- 3. Der Produktionsfaktoreinsatz industrieller Betriebe.- 31. Der Arbeitseinsatz industrieller Betriebe.- 32. Der Materialeinsatz industrieller Betriebe.- 33. Der Betriebsmitteleinsatz industrieller Betriebe.- Symbolverzeichnis.
About the author
Dr. Wolfgang Kilger war Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes.
