Kurzlehrbuch Planung - Mit Aufgaben und Lösungen

I. Der Planungs-und Entscheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten - Aufgaben 1-2.- Fallstudie 2: Prognose - Aufgaben 3-6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung - Aufgaben 7-10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit - Aufgaben 11-14.- Fallstudie 5: Flexible Planung-Aufgaben 15-19.-Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen - Aufgaben 20-2.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung - Aufgaben 22-23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche - Aufgaben 24-29.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen - Aufgaben 30-32.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems - Aufgabe 33.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textilindustrie - Aufgaben 34-37.

List of contents

I. Der Planungs-und Entscheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten - Aufgaben 1-2.- Fallstudie 2: Prognose - Aufgaben 3-6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung - Aufgaben 7-10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit - Aufgaben 11-14.- Fallstudie 5: Flexible Planung-Aufgaben 15-19.-Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen - Aufgaben 20-2.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung - Aufgaben 22-23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche - Aufgaben 24-29.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen - Aufgaben 30-32.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems - Aufgabe 33.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textilindustrie - Aufgaben 34-37.

About the author

Prof. Dr. Dietrich Adam ist Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

Product details

• Authors: Dietrich Adam
• Publisher: Gabler Verlag
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.01.1983
• No. of pages: 244
• Dimensions: 170 mm x 244 mm x 14 mm
• Weight: 429 g
• Series: Gabler Kurzlehrbücher
• Subject: Social sciences, law, business > Business > Management