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Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.
List of contents
1 Einleitung.- 2 Problemstellung.- 2.1 Ablauforganisatorische Einordnung.- 2.2 Gliederung des Problembereiches.- 2.3 Einschränkung der Betrachtungen auf Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3 Zielsetzung der Arbeit.- 4 Anforderungen an ein System zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.1 Anforderungen an eine Aufbauorganisation für die kurzfristige Fertigungssteuerung.- 4.2 Ableitung der Anforderungen an ein System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 4.3 Ableitung der Anforderungen an das Zusammenspiel der einzelnen Funktionen.- 5 Analyse der Vorhandenen Systeme zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 5.1 Prinzipieller Vergleich zwischen den Systemen der Dezentralen (DAV) und Zentralen Arbeitsverteilung (ZAV).- 5.2 Analyse der Systeme zur Zentralen Arbeitsverteilung.- 5.3 Analyse der Systeme zur Dezentralen Arbeitsverteilung.- 5.4 Beurteilung der bestehenden Systeme zur kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6 Entwicklung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 6.1 Bereitstellen von Informationen.- 6.2 Überwachende Funktionen.- 6.3 Steuernde Funktionen.- 6.4 Kurzfristige Belegungsplanung.- 7 Einführung Eines Leitstandsystems zur Kurzfristigen Fertigungssteuerung.- 7.1 Ausgangssituation vor der Einführung des Leitstandsystems.- 7.2 Beschreibung des eingesetzten Leitstand-systems.- 7.3 Situation nach Einführung des Systems.- 7.4 Auswirkungen auf die betriebliche Praxis.- 8 Zusammenfassung.- 9 Schriftumsverzeichnis.
