Read more
Im Mittelpunkt dieses Buches steht die Frage, welchen Einfluß der Einsatz neuer Technik auf die Arbeitszeitgestaltung hat. Sowohl im Rahmen theoretischer Erörterungen als auch gestützt auf empirische Untersuchungen in verschiedenen Wirtschaftszweigen wird gezeigt, daß die Struktur der Arbeitszeiten letztlich auf ein komplexes Geflecht aus technischen Vorgaben und ökonomischen sowie arbeitsorganisatorischen Kalkülen zurückgeht. Von einer strengen ökonomischen Bestimmung der Arbeitszeit kann nicht die Rede sein, es bleibt stets auch Raum für eine an Kriterien der Sozialverträglichkeit orientierte Einflußnahme. Dieser arbeitsorganisatorisch nutzbare Spielraum wird allerdings nicht immer ausgeschöpft. Im abschließenden Teil des Bandes wird skizziert, wie sich bei der Arbeitszeitgestaltung der Grad der Sozialverträglichkeit steigern läßt.
List of contents
Kurzfassung.- I. Einführung.- 1. Problemstellung und Untersuchungsziel.- 2. Die Bedeutung des Begriffs Neue Technik in Dieser Studie.- 3. Informationsbasis, Methoden und Untersuchungsstrategie.- II. Theoretisch-Analytischer Bezugsrahmen.- 1. Kriterien für eine Sozialverträgliche Arbeitszeitgestaltung.- 2. Bezugsachsen der Analyse von Arbeitszeitorganisation und Technikeinsatz.- III. Einige Evidenzen.- 1. Branchenebene.- 2. Betriebliche Fallbeispiele.- 3. Sozialverträglichkeit Einzelner Arbeitszeitformen.- 4. Gestaltungsmöglichkeiten für eine Sozialverträgliche Arbeitszeit.
About the author
Hartmut Seifert, Dr. rer. pol., promovierte als Volkswirt an der Universität Paderborn und ist seit 1995 Leiter des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) in der Hans Böckler-Stiftung Düsseldorf.
