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Manager sehen sich auf nahezu allen Ebenen ihres Handelns mit Unsicherheiten konfrontiert. Fast alle etablierten Unternehmen verschreiben sich dem Ziel, dynamischeren und unsicheren Märkten mit gesteigerter Innovationskraft zu begegnen. Handeln wie ein Start-up und Fahrtaufnehmen wie ein Ozeandampfer beschreibt aber für viele Firmen die Quadratur des Kreises. Unternehmen müssen wieder energetisiert und unternehmerischer werden. Doch wie?
Antworten liefert dieses Praxisbuch. Führende Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis zeigen Wege, wie die unternehmerische Methode "Effectuation" gewinnbringend zur Geschäftsmodellinnovation genutzt und konkret im Unternehmen umgesetzt werden kann. Nachvollziehbare Fallstudien illustrieren die Prinzipien des Effectuation-Ansatzes und fordern zur direkten Umsetzung in der eigenen unternehmerischen Praxis auf.
List of contents
Der unternehmerische Innovationsprozess.- Effectuation: Gestalten statt Vorhersagen.- Geschäftsmodelle aktiv innovieren.- Warum und Was etablierte Unternehmen von Start-ups lernen können.- Unternehmerische Handlungsprinzipien und Gebote in der Praxis.
About the author
Dr. Dietmar Grichnik studierte Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik an der Universität zu Köln. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Hans E. Büschgen am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Bankbetriebslehre an der Universität zu Köln und arbeitet als Berater.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
Summary
Manager sehen sich auf nahezu allen Ebenen ihres Handelns mit Unsicherheiten konfrontiert. Fast alle etablierten Unternehmen verschreiben sich dem Ziel, dynamischeren und unsicheren Märkten mit gesteigerter Innovationskraft zu begegnen. Handeln wie ein Start-up und Fahrtaufnehmen wie ein Ozeandampfer beschreibt aber für viele Firmen die Quadratur des Kreises. Unternehmen müssen wieder energetisiert und unternehmerischer werden. Doch wie? Antworten liefert dieses Praxisbuch. Führende Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis zeigen Wege, wie die unternehmerische Methode „Effectuation“ gewinnbringend zur Geschäftsmodellinnovation genutzt und konkret im Unternehmen umgesetzt werden kann. Nachvollziehbare Fallstudien illustrieren die Prinzipien des Effectuation-Ansatzes und fordern zur direkten Umsetzung in der eigenen unternehmerischen Praxis auf.
Additional text
„Gutes Management alleine reicht heute nicht mehr, es braucht unternehmerisches Denken auf jeder Stufe. Dieses Buch zeigt die Best Practices.“
Michael Hirsch, CEO der Zühlke Gruppe
„Während manch etablierte Unternehmen untergehen, agieren Start-ups im gleichen Geschäftsfeld mit kreativen Innovationen höchst erfolgreich. Das Buch weist Wege auf, wie auch etablierte Unternehmen vom Effectuation-Ansatz profitieren können.“
Joachim Schoss, Top Ten „Gründer des Jahrzehnts“ mit Scout24
Report
"Gutes Management alleine reicht heute nicht mehr, es braucht unternehmerisches Denken auf jeder Stufe. Dieses Buch zeigt die Best Practices."
Michael Hirsch, CEO der Zühlke Gruppe
"Während manch etablierte Unternehmen untergehen, agieren Start-ups im gleichen Geschäftsfeld mit kreativen Innovationen höchst erfolgreich. Das Buch weist Wege auf, wie auch etablierte Unternehmen vom Effectuation-Ansatz profitieren können."
Joachim Schoss, Top Ten "Gründer des Jahrzehnts" mit Scout24
