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Dieses praxisorientierte Buch beschreibt sämtliche Konfliktfelder des "Führens" und gibt einen hervorragenden Überblick über die Anforderungen, das notwendige Know-how und die typischen Schwierigkeiten, die einen Manager mit Personalverantwortung erwarten. Es erleichtert mit Hilfe von Beispielen, Checklisten und Formularen die Entscheidungsfindung und die Umsetzung von Zielen sowie das Erkennen von eigenen Schwächen und Stärken. Die Komplexität des Themas mit all seinen Spannungsfeldern und Problemen wird sowohl unter sachlichen als auch psychologischen Aspekten kompakt und gleichzeitig verständlich behandelt.
About the author
Richard Neges war Geschäftsführer einer Ausbildungsakademie im Bankenbereich, Berater und Betreuer in Management- und Strategiefragen sowie Trainer und Berater im Bereich Führung, Teamentwicklung, Marketing und Verkauf. Seit 1986 ist er selbständig. Seine Trainings- und Beratungsschwerpunkte sind: Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Management Development, Leadership, Entwicklungs- und Trainingsprogramme im Vertrieb, Teamentwicklung und Coaching-Prozesse.
