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L'accélération du changement a-t-elle atteint un niveau qui déstabilise les dirigeants? Les règles traditionnelles qui orientaient les prises de décisions sont-elles devenues inopérantes et peu efficaces? Comment les dirigeants doivent-ils prendre une décision face à la complexité? Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originaire à la compréhension du processus décisionnel et ses mécanismes dans l'environnement actuel des affaires caractérisé par flou. L'utilisation de la théorie des sous-ensembles flous comme cadre conceptuel et outil méthodologique a servis à souligner sa coïncidence avec le comportement humain et sa pertinence à modéliser sa connaissance. Ce livre vise à montrer les apports de cette approche à résoudre les problèmes concrets et à susciter de nouvelles perspectives pour améliorer les décisions. Il intéressera les étudiants d'écoles de management et des universités ainsi que les professionnels - cadres, consultants ou dirigeants d'entreprise- désireux d'assimiler les mécanismes de décision et les outils appropriés à sa modélisation.
About the author
Saïda HABHAB-RAVEDocteur de l'Université Jean Moulin Lyon 3. Elle intervient dans plusieurs universités et écoles de commerce en France où elle enseigne la théorie des organisations et la prise de décision managériale. Ses travaux s'intéressent aux processus cognitifs des décisions et la logique floue ainsi qu'à la connaissance et sa modélisation.
