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Die flexible Produktion. Praxisbuch für Entscheider.Ein Praxisbuch für erfolgreiche Produktion im Verdrängungswettbewerb.Der Markt wird für produzierende Unternehmen immer schwieriger: der Preisdruck steigt, Kunden erwarten immer kürzere Lieferzeiten, die Zahl der Varianten explodiert. Längst geht es nicht mehr darum, so viel wie möglich zu produzieren, sondern so genau wie möglich das, was nachgefragt wird. Das erfordert eine hoch flexible Produktion.Hier bringt Jürgen Abel die Engpasstheorie (Theory of Constraints - TOC) ins Spiel, die im deutschsprachigen Raum bisher noch wenig Beachtung findet: Ein System ist nur so leistungsfähig, wie es der stärkste Engpass im Prozess zulässt! Diesen gilt es zu finden und als Taktgeber für die Strukturierung und Auslastung der gesamten Prozesskette zu nutzen. Das Ergebnis: eine flexible, wettbewerbsfähige Produktion.
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Seit über 25 Jahren setzt sich Jürgen Abel mit dem industriellen Supply-Chain- Management auseinander - acht davon im Ausland. Er ist "Produktionsmann" durch und durch. Das zeigen auch die zentrale Stationen seines Lebens.
Summary
Die flexible Produktion. Praxisbuch für Entscheider.
Ein Praxisbuch für erfolgreiche Produktion im Verdrängungswettbewerb.
Der Markt wird für produzierende Unternehmen immer schwieriger: der Preisdruck steigt, Kunden erwarten immer kürzere Lieferzeiten, die Zahl der Varianten explodiert. Längst geht es nicht mehr darum, so viel wie möglich zu produzieren, sondern so genau wie möglich das, was nachgefragt wird. Das erfordert eine hoch flexible Produktion.
Hier bringt Jürgen Abel die Engpasstheorie (Theory of Constraints – TOC) ins Spiel, die im deutschsprachigen Raum bisher noch wenig Beachtung findet: Ein System ist nur so leistungsfähig, wie es der stärkste Engpass im Prozess zulässt! Diesen gilt es zu finden und als Taktgeber für die Strukturierung und Auslastung der gesamten Prozesskette zu nutzen. Das Ergebnis: eine flexible, wettbewerbsfähige Produktion.
