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List of contents
I. Die Ich-ZuständeDie Ich-ZuständeDas Strukturmodell der Ich-ZuständeDas funktionale Modell der Ich-ZuständeDie inneren Haltungen in den Ich-ZuständenDas Energie-Modell der TransaktionsanalyseTransaktionen - die drei Regeln der KommunikationDie Parallel-TransaktionenGekreuzte TransaktionenVerdeckte TransaktionenTangentiale TransaktionenDie Prozessgestaltung unter Berücksichtigung der Ich-Zustände und der TransaktionenDas "Wie" ist immer stärker als das "Was"Ich-Zustände stärkenMit Extrem-Training Handlungsspielräume erweiternDas EgogrammKlassische EgogrammeEgogramm und Job-WahlDas PsychogrammII. Der BezugsrahmenDer BezugsrahmenGlaubenssätzeWerteInterventionen auf der Ebene des BezugsrahmensDas Problem umdefinierenReframingFür Verwirrung sorgenDie 180-Grad-WendeUnangenehme Konsequenzen ableitenGezielte ProvokationenIII. SkriptSkriptSkript kann mehr als eine Ursache habenDie EinschärfungenSei nichtSei nicht duFühl nichtZeig keinen ÄrgerSei nicht wichtigSei nicht erfolgreichDie Check-your-Mind-Methode im Umgang mit EinschärfungenDer "innere Erfolgsfilm" als mentales TrainingSei kein KindWerd nicht erwachsenDenk nichtSei nicht nahGehör nicht dazuSei nicht gesundDie AntreiberSei perfektMach's anderen recht/Sei gefälligStreng dich anSei starkBeeil dichIV. Psychologische SpielePsychologische SpieleDie SpielformelDie Eskalationsstufen bei Psychologischen SpielenDas Drama-DreieckIch bin nicht o.k. und du bist es auch nicht - dieGrundhaltungen im SpielSpiele und das EgogrammPsychologische Spiele im CoachingSpiele des KlientenSpiele, die der Coach spieltSpiele am Arbeitsplatz des KlientenCoaching als Teil des SpielsDer Ausstieg aus den Rollen
About the author
Ulrich Dehner ist Diplom-Psychologe und mit seinem Unternehmen "Konstanzer Seminare" seit vielen Jahren im Bereich Führungs- und Kommunikationstraining, Konfliktmanagement und Coaching tätig.
Renate Dehner ist Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung und führt im Rahmen der Konstanzer Seminare ebenfalls Seminare und Coachings durch.
Summary
Coachs müssen sich ständig in ihrem Beruf beweisen. Nicht nur auf dem freien Markt, sondern auch, wenn sie in den Coaching-Pools der großen Konzerne gelistet sind, denn nicht selten erhält der Coachee von der Wer als Coach einen Auftrag erhalten will, sollte bereits im ersten Kennenlern-Gespräch eine gewisse Bedeutsamkeit aufbauen. Der Coachee sollte merken, dass man zu einer treffsicheren Einschätzung seiner Situation imstande ist und ihm schon einige neue Blickwinkel anbieten kann. Die Transaktionsanalyse bietet hier ausgezeichnete Tools, um frühzeitig zu verstehen, was eigentlich los ist und darauf aufbauend gezielte Fragen zu stellen. Der Coachee fasst rasch Vertrauen, wenn er spürt, dass da jemand nicht einfach im Nebel herumstochert, sondern ihn versteht und offenbar weiß, was er tut. Dieses Werk stellt Ihnen zahlreiche Möglichkeiten der praktischen Anwendung des Modells vor.
