M&A-Projekte erfolgreich führen - Instrumente und Best Practices

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.

• Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
• Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
• Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
• Wo tun sich kritische Wege auf?
• Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

List of contents

Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.

About the author

Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks, langjähriger Vice President und Global Head of M&A-Integration bei der Siemens AG, ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts, München. Kai Lucks ist zudem Lehrbeauftragter für Internationale Mergers & Acquisitions an der Hochschule Ingolstadt, am Jur Grad der Universität Münster und an der esmt (European School of Management and Technology) / Unternehmensseminar der Wirtschaft in Schloss Gracht.

Summary

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.

• Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
• Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
• Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
• Wo tun sich kritische Wege auf?
• Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

Product details

• Assisted by: Ka Lucks (Editor), Kai Lucks (Editor)
• Publisher: Schäffer-Poeschel
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 18.04.2013
• EAN: 9783791032108
• ISBN: 978-3-7910-3210-8
• No. of pages: 735
• Dimensions: 178 mm x 243 mm x 46 mm
• Weight: 1528 g
• Illustrations: m. 20 Tab.
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Management; Management, Akquisition, Fusion, Gewährleistung, Übernahme, optimieren, Unternehmensbewertung, Unternehmenskauf, Betriebsübergang, Due Diligence, Private Equity, integrationsmanagement, Arbeitsverhältnisse, SchäfferPoeschel, Share Deal, Asset Deal, BWL/Management, Unternehmensfusion, Closing, M&A-Transaktion, Fusionen, Mergers, Post-Merger-Integration, Unternehmenstransaktion, M&A-Berater, M&A-Prozess, Acquisitions, Kaufpreisallokation, Management Buy-out, Integrationsplanung, Leveraged Buy-out, M&A-Transaktionen, M&A-Projekt, Übernahme börsennotierter Unternehmen, Kai Lucks