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In 18 klaren, leicht nachvollziehbaren Strategien erläutern die Autoren unter Berücksichtigung neuer wissenschaftlicher Ansichten aktuelle Praxistrends sowie Aufbau und Konzeption einer systematischen Personalentwicklung. Künftige und erfahrene Praktiker profitieren von konkreten Handlungsanweisungen zur Implementierung zukunftstauglicher Maßnahmen im Unternehmen. Die Darstellung geeigneter Methoden und Instrumente für die Erstellung bzw. Fortschreibung der regelmäßig durchzuführenden Personalentwicklungsmaßnahmen gewährleistet den praktischen Einstieg. Zudem werden die theoretischen Grundlagen der Integration eines Personalentwicklungskonzeptes fundiert vermittelt und anschaulich in die Praxis überführt. Dieses Buch ist eine ausgezeichnete Orientierungshilfe im veränderlichen Prozess der Personalentwicklung.
List of contents
Personalentwicklung als zentrale Aufgabe.- Vorgehensweise zur Erreichung der Zielsetzung.- Definition der strategischen Ziele.- Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung.- Adressaten der Personalentwicklung.- Bedarfsanalyse.- Methoden und Instrumente.- Einarbeitungsprogramme für die Integration neuer Mitarbeiter.- Inhouse-Schulungen.- Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Führungskräftequalifizierung.- Führung auf Probe.- Identifikation der Mitarbeiterbedarfe für die strategische Zielerreichung.- Ansätze einer strategischen Fort- und Weiterbildung.- Arbeitsplatzgestaltung zur Gewährleistung der beruflichen Mobilität / Flexibilität.- Entwicklung von Projektkompetenzen.- Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements.- Mitarbeiterbefragung zur Ermittlung von Defiziten.- Vorgesetzten-Feedback als Bestandteil der Führungskultur.- Talent - Coaching zum Ausbau der individuellen Stärken.- Supervision Optimierung der Arbeitsorganisation.- Betreuung durch Tutoren als Methode der Wissensübermittlung/ -speicherung.- Vertrauensperson als vermittelnde Instanz.- Mediation Vom Konflikt zur Lösung.- Employee Empowerment Philosophie der Motivationssteigerung.- Ausblick.
About the author
Andreas Wien: Studium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Marburg und Hannover, ab 1996 Wirtschaftsjurist, Rechtsreferendar im Gerichtsbezirk des Oberlandesgerichts Celle, 2000 Promotion im Verfassungs- und Verwaltungsrecht, seit 2000 zweites juristisches Staatsexamen (Jurist mit der Befähigung zum Richteramt und höheren Verwaltungsdienst), Wirtschaftsjurist, zugleich Lehrbeauftragter an verschiedenen Instituten der Universität Hildesheim, zugleich Lehrbeauftragter an der Fakultät Wirtschaft der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst, Hildesheim/Holzminden/Göttingen sowie am Fachbereich Recht der Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel, in den Jahren 2003 und 2004 Inhaber der Vertretungsprofessur Steuerlehre / Wirtschaftsrecht / ABWL an der Fakultät Wirtschaft der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst, Hildesheim/ Holzminden / Göttingen, danach freier Dozent, von März 2006 bis August 2006 Verwalter der Professur Recht mit den Schwerpunkten Wirtschaftsrecht / Internetrecht an der Fachhochschule Lausitz. Seit September 2006 Professor für Wirtschafts- und Internetrecht an der Fachhochschule Lausitz.
