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Hier erfahren Sie alles Wichtige, damit Sie Ihr Vorstellungsgespräch erfolgreich meistern und sich bestmöglich verkaufen. Lesen Sie, wie Sie durch eine gute Gesprächsvorbereitung selbstsicher in das Gespräch gehen und wie das Vorstellungsgespräch im Einzelnen abläuft.
Inhalte:
Selbsteinschätzung: eigene Stärken und Schwächen kennen.
Selbst die Intitiative ergreifen und die richtigen Fragen stellen.
Erlaubte und unerlaubte Fragen.
Gespräche nachbereiten und den richtigen Arbeitgeber auswählen.
Extra: Musterdialoge für alle Gesprächsphasen.
List of contents
Teil 1: Praxiswissen Vorstellungsgespräche
Eine Einladung zum Gespräch
Was ist das Ziel?
Nutzen Sie Ihre Chance
Was erwartet Sie?
Sammeln Sie Informationen
Das A und O: Ihre Vorbereitung
Bei wem haben Sie sich beworben?
Welche Informationenbrauche ich?
Wie komme ich an die notwendigen Informationen?
Von der Streckenplanung bis zum Outfit
Ihre Fragen an das Unternehmen
Selbsteinschätzung: Was habe ich zu bieten?
Sie müssen sich verkaufen!
Wo liegen meine Stärken?
Wo liegen meine Schwächen?
Wie passen meine Kompetenzen zur gewünschten Position?
Vorstellungsgespräche führen
Wie wir andere wahrnehmen und beurteilen
Die Ausgangssituation bei Vorstellungsgesprächen
Was wird wann im Vorstellungsgespräch besprochen?
Was Sie über verschiedene Gesprächsstrategien wissen sollten
Wie Sie Gespräche führen und überzeugen
Wie Sie das Gespräch steuern und beeinflussen
Trainieren Sie Ihre Fähigkeiten
Runden Sie Ihre positive Präsentation ab
Erlaubte und unerlaubte Fragen im Vorstellungsgespräch
Gespräche nachbereiten und den richtigen Arbeitgeber auswählen
Wie Sie Gespräche nachbereiten
Wie attraktiv ist der potenzielle neue Arbeitgeber für Sie?
Andere Verfahren und Fragenkatalog
Vom Leistungstest bis zum Assessment-Center
Fragen im Vorstellungsgespräch
Teil 2: Training Vorstellungsgespräche
Das ist Ihr Nutzen
Ohne Einfühlungsvermögen geht nichts Warum Kommunikationskompetenz so wichtig ist
Sich selbst darstellen oder: Nun schießen Sie mal los!
Selbstbewusst agieren oder: Was sind Ihre Stärken?
Mut zum Mangel oder: Wo liegen Ihre Schwächen?
Motive benennen oder: Warum möchten Sie bei uns arbeiten?
Beurteilungen oder: Zeigen Ihre Zeugnisse Ihre Leistungen?
Verdächtigungen oder: Wie erklären Sie die Lücken im Lebenslauf?
Praxisschock oder: Welche Schwierigkeiten erwarten Sie?
Ziele setzen oder: Wo möchten Sie in fünf Jahren stehen?
Zukunft planen oder: Warum wollen Sie sich beruflich verändern?
Marktchancen oder: Warum haben Sie bisher noch nichts gefunden?
Sozialkompetenz zeigen oder: Woran scheitern Teams häufig?
Führungsqualitäten oder: Was zeichnet einen Vorgesetzten aus?
Marktwert kennen oder: Und Ihre Einkommensvorstellungen?
Letzte Chance zur Profilierung oder: Haben Sie noch Fragen?
Der gute Abgang oder: Auf Wiedersehen?
Stichwortverzeichnis
About the author
Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Management und der Diagnostik.
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.
