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Arbeitest du noch oder spielst du schon?
Arbeitest Du noch oder spielst du schon?
Der erfolg von Unternehmen hängt immer mehr davon ab, wie gut wir in der Lage sind, radikal neue Ideen zu entwickeln und mit neuem Wissen umzugehen. Aber viele Unternehmen verhalten sich, als würde die Welt stillstehen. Was können wir tun? Arne Gillerts Lösung ist ebenso einfach wie bestechend: Spielen, spielen, spielen! Denn die Unternehmen der Zukunft müssen Spielräume schaffen. Um neue Lösungen zu entwickeln. Um eine Wissensexplosion zu entfachen. Um nicht nur Leistung, sondern auch persönliches Engagement und Verantwortungsgefühl des Einzelnen zu steigern. Nutzen wir den Spielfaktor für eine Revolution der Unternehmenskultur!
Es gibt viele Anzeichen dafür, dass wir mit unseren heutigen Strukturen und Arbeitsweisen nicht mehr weiterkommen. Unsere Unternehmen sind pyramidenförmig und hierarchisch strukturiert, doch ist dies noch zeitgemäß? Laut Arne Gillert ist es ist höchste Zeit, eine neue Perspektive zu entwickeln. Wir brauchen neue Arbeitsmodelle, mehr Innovation, eine andere Art von Management: Arbeiten, Spielen und Lernen muss nicht voneinander getrennt sein. In seiner Tätigkeit als Organisationsberater ist daher der Experimentier-Raum bzw. der Spiel-Raum ein zentrales Element. Menschen tun gerne, was Spaß macht. Spiel entsteht, wo man weniger plant und mehr tut, wo man mit Leichtigkeit und Freude zusammenarbeitet. Und das kann man katalysieren.
Anschaulich geschilderte Beispiele aus der Praxis machen greifbar, was den Spielfaktor ausmacht und wie er im Berufsleben zur Anwendung kommen kann. Er öffnet Räume, mehr Spaß an der eigenen Arbeit zu haben. Spielräume eben. Arne Gillert bricht hier überkommene Muster auf und denkt Arbeit völlig neu. Ein kluges und richtungsweisendes Buch für alle, die Arbeitsfrust in Arbeitslust ummünzen wollen!
Die neueste Forschung beweist: Spielen ist für die Entwicklung des Gehirns ebenso wichtig wie Schlafen.
Spielen im Arbeitssinne ist keine Aktivität, es ist eine geistige Haltung, a state of mind.
Die zentrale Frage lautet: Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
About the author
Arne Gillert, Jahrgang 1969, studierte Geschichte, Psychologie und Soziologie in Bonn und Michigan, USA. Er arbeitete mehrere Jahre bei der Anne-Frank-Stiftung in Amsterdam, bevor er Berater bei der Lernkompanie, einer renommierten Unternehmensberatung, wurde. Sein Merkmal: Es werden nur Projekte angenommen, bei denen er selbst auch etwas hinzulernen kann. Er ist Autor zahlreicher Artikel zum Thema 'Spielen, lernen, arbeiten' und Betreiber von websites.
Report
Gillert "zeigt in seinem leicht lesbaren und gut struktuierten Buch, dass wir neue Arbeitsmodelle, mehr Innovation und eine andere Art von Management brauchen oder kurz gesagt: mehr Arbeitslust statt Arbeitsfrust." Börsen-Zeitung
