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Das Buch bereitet als praxisorientiertes Fachbuch zukünftige Familienunternehmer und scheidende Familienunternehmer frühzeitig vor der geplanten Betriebsübergabe auf den Übergabeprozess vor. Es geht dabei nicht um juristische und betriebswirtschaftliche Aspekte, sondern um den Umgang der Generationen miteinander. Eine von den Autoren durchgeführte Studie über erfolgreiche und nicht erfolgreiche Übergaben präzisiert diesen Unterstützungsbedarf. An vielen Beispielen machen die Autoren die Unternehmenspraxis lebendig und leicht nachvollziehbar. Ein Fragenkatalog zu den einzelnen Kapiteln unterstreicht die Praxistauglichkeit. Die 2., aktualisierte und erweiterte Auflage bietet noch mehr Beispiele.
List of contents
Warum der Generationenwechsel im Familienunternehmen so kompliziert ist.- Wie der Generationenwechsel in Familienunternehmen funktionieren kann.- Der Lösungs-Werkzeugkasten.- Drehbuch für ein glückliches Ende.
About the author
Norbert Wandl Dipl.-Ing., Studium der Landschaftsökologie an der Universität für Bodenkultur in Wien. Langjährige Erfahrung im Führungs- und Trainingsbereich bei österreichischen Beraterfirmen und im Bereich Regionalentwicklung. Unternehmensberater, Wirtschaftstrainer, Lebens- und Sozialberater. Landessprecher der Übergabeconsultants der Wirtschaftskammer Kärnten. Ausbildungen in Organisationsentwicklung, Gruppendynamik, systemischer Organisationsberatung und Systemischen Strukturaufstellungen.
Ute Habenicht Studium der Japanologie in Wien und Paris. Geschäftsführerin der Schmuck & Uhren Ute Habenicht GmbH, Familienunternehmen in der dritten Generation. Ausgezeichnet für frauen- und familienfreundliche Firmenpolitik und mit dem Staatspreis "Bester Lehrbetrieb Österreichs 2008". Mitgründerin und Beraterin der Diadoro-Juweliersgruppe, Unternehmensberaterin. Ausbildungen in Unternehmensführung, Coaching, systemischer Organisationsberatung und Systemischen Strukturaufstellungen.
Gemeinsam betreiben die beiden Autoren die Firma WANDeLBERATUNG, die sich auf die Begleitung des Generationenwechsels in Familienunternehmen und auf Systemische Strukturaufstellungen im Businessbereich spezialisiert hat.
