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L'objet de cet ouvrage consiste à organiser les réflexions sur les communautés de connaissance autour de la figure du manager et de l'entrepreneur afin de mettre en exergue leurs apports de manière cohérente. La première partie de l'ouvrage se centre ainsi sur les communautés de pratique et sur les enjeux que ces structures sociales constituent pour le manager notamment à travers le dilemme pilotage/auto-organisation. La seconde partie est, quant à elle, consacrée aux leviers que les communautés de connaissances (communauté de pratique et communauté épistémique) constituent pour l'entrepreneur dans la construction et la diffusion de sa vision fondée sur la gestion des connaissances. Il s'agit, à travers des exemples concrets, de mettre en lumière la diversité et l'ampleur des leviers d'action que ces communautés représentent pour les organisations. Les différentes contributions dont se nourrit l'ouvrage permettent, en utilisant ces structures sociales comme grille de lecture, de comprendre et d'améliorer nombre de processus clés qui structurent la vie de l'entreprise : stratégie, management, GRH, KM, apprentissage organisationnel, systèmes d'information, prospective, processus qualité, entrepreneuriat...
